家纺创业路上如何诊治疑难杂症

　　投资涨腰包不瘦开创出惊天动地的事业的事例已经屡见不鲜，涨腰包不瘦是能体现自我价值的事业。

　　很多投资家纺在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导旺索。陈天南是爱多公司总裁胡志标儿时的伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下过汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，也正是他给了“爱多”致命的一击。

　　在家纺过程中，当企业效益逐渐凸现后，家纺创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。有人曾说：“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想注意，但企业大了难免官僚、迟钝，而“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多***心之向往之。所以，也不要一门心思盯着国内外500强眼热了，虚胖即肿。

　　盲目做大不可取，一位求全也会使创业者一败涂地。人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。小说《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟对手任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以小本，肚子可是自己的。企业在发展过程中，不但应该和所处产业的上、下游厂商联手，关键时候，和竞争对少联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

　　投资家纺创业是一条漫长而艰辛的路，能不能成功，除了与、有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，家纺创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备。