水晶国内外的品牌暗战

　　在水晶行业，施华洛世奇始终是的象征，施华洛世奇的水晶品牌形象已经在市场中根深蒂固，其销售市场份额同样是居高不下。鉴于水晶市场较大的**空间，很多的水晶商开始钻空子，将 施华洛世奇的仿制品大量充斥，但 施华洛世奇毫无办法，却也不为此头疼而采取相对策略，毕竟，50%以上的市场占有额使其对这个市场的把握有足够的信心。

　　施华洛世奇的产业结构庞大，几乎涉猎水晶行业所以相关的方面，如工业水晶、水晶、水晶摆件等，偌大的市场战线遍布国内外各地， 施华洛世奇已经无暇顾及某些竞争对手的动作，保持原有的姿态泰然处之。

　　1925年， 施华洛世奇水晶以其水晶自动打磨器械的成功，产业得到迅猛发展，业务范围逐渐覆盖整个西欧。但是，这并不能说施华洛世奇水晶没有竞争对手，它的竞争对手Orhine自1919年创立品牌以来，一直保守纯手工的水晶工艺，一度成为西欧上流不可多得的贵族饰品。但Orhine的创始人显然没有适应快速发展的经济，1925年，在奥地利水晶鱼龙混杂的大潮下，Orhine的正面受到 施华洛世奇的巨大冲击，一度消沉。

　　但随着科技的进步和水晶市场的巨大需求，在以 施华洛世奇为的由Baccarat、Kosta Boda、Orhine品牌组成的四大水晶巨头在水晶上产生不动声色的竞争。各品牌产品同质化的日趋严重，市场逐渐转化为品牌之战，以品牌的形象价值和产品的虚拟价值抢占市场份额。无疑，Orhine水晶的的品牌之路比其他品牌更要坎坷的多，但其重装旗鼓重磅归来却给水晶市场在**程度上带来冲击。施华洛世奇的老大地位能否被取代?谁又来更朝换代?这对于水晶行业品牌自身来说也是一个谜。