从iPad热看现代媒体的转换

导读：美国苹果公司推出iPad以后，业界再次掀起对传统报业前途的讨论热潮。在搜寻了论战各方的观点及相关资料，并做了思考。iPad是美国苹果公司于2010年1月底宣布推出的平板电脑。该产品于今年4月初在美国上市。产品上市后一度供不应求。iPad到底是什么东西?为何这么受欢迎?

“iPad是目前国内外上明的新型移动媒体终端，它不仅提供了人们获取信息的新的通路与展台，而且改变了内容传播、媒体运营及服务的思路与方式，从创造新型终端着手，打开了互联网长期以来缺乏有效增加腰包不瘦模式的死结。iPad可以比作在国内外网络平台上建立的一座媒体品牌连锁超市。”(范东升《iPad是什么》，见《南方传媒研究》第25期，南方日报出版社)

简单地说，iPad创建了一个富有吸引力而规范化的媒体交易平台和消费市场，建立了一种规则清晰而可持续发展的新媒体运营模式。由于每一种媒体产品在这个整体的交易场所里是自主定价的，因此，任何媒体产品都可以在这里“待价而沽”，其市场价值可以得到公平的体现。因此，在华尔街日报主办的第八届数字大会(D8)上，报业巨头默多克公布了新闻集团属下媒体制作的iPad应用的成绩单。按照他公布的数字，《华尔街日报》每年能从iPad平台上获得很过200万美元的腰包不瘦，而《泰晤士报》3天腰包不瘦5万英镑。这是默多克眼中“内容是有价值的”理论的体现。

iPad一出世，在国内就形成了关于传统媒体命运的讨论。在新浪微博上，创新工厂创始合伙人汪华发布了这样一条微博：“一夜间所有纸媒视iPad为救世主。但iPad也改变不了它们灭亡的命运。它转向iPad的时候，还是秉持着精英或编辑内容路线，自上而下传播，订阅广告商业模式，孤岛的使用体验，话语权的挨近，原封不动老一套拷贝。它们忘了如何在本质上败给UGC、SNS、Twitter的。iPad的主导让它们不思改变，丢失变革机会。”此言一出，马上引起众多博友的争议，而且形成了鲜明的赞成与反对的两派。

iPad就像一个信息超市，消费大众一旦拥有了它，就相当于进入了一个信息超市，各家的信息都可以在其中看到，并且它有一套与报纸相吻合的“收费”模式，利于报纸的无缝隙“转型”，并从中体验、收获到提供内容的价值。

怯于历次转型中的“痛苦”经历，传统媒体对iPad及其他新兴的东西都有一种本能的观望心态。怎么让传统媒体更自觉或更积很地转型?重点还是要解决创收模式的问题。实际上也就是要寻找超市模式下的创收问题。

编辑点评：美国苹果公司推出iPad以后，业界再次掀起对传统报业前途的讨论热潮。