2010年家居建材人士称卖场年

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导读：2010年被众多家居建材业内人士称为“卖场年”，这一年市场风起云涌，快速扩张与破产倒闭均成为卖场发展的关键词，整个家居建材流通业也因此陷入繁荣与落寞的迷局。

迷雾之中，卖场格局将有怎样的变化?市场将趋于饱和抑或有巨大潜力等待发掘?家居卖场巨鳄是否就此横空出世?乱相中，家居卖场经营重心该转向何处?整体家居或将给出答案。

卖场急速扩张致多重矛盾

2010年，红星美凯龙26亿再次融资， “四城六店”联合招商以及2020年200家分店的规划，均昭示红星在各省市市场跑马圈地的迫切心情；居然之家2010年预设17家分店，其扩展速度远很往年；继天津单体卖场后，集美家居在厦门的分店也开门迎客；来自武汉的欧亚达也将天津作为进军华北区域的跳板，开始了剑指各省市的圈地运动。与此同时，北京综合大卖场城外诚也在原地扩大经营面积；就连蛰伏十余年的京城老店万家灯旺都按捺不住“寂寞”，开始尝试连锁经营的模式。

在受到楼市新政打压家居消费、企业经营成本提高、行业洗牌加剧的多重压力下，2010年竟成为家居卖场扩张爆发的一年，令人匪夷所思。卖场频开的景象恍如盛世，在淡市的背景下尤耐人寻味。

卖场急速扩张导致多重矛盾。其一，连锁卖场间的摩擦及频繁开店使经销商及品牌商大受其害。品牌经营者担心跟着卖场盲目开店，卖场竞争激烈势必导致单店创收的下降；其二，强龙难压地头蛇，在当地传统建材市场的冲击下，各省市性连锁卖场在短暂的繁荣后陷入冷淡经营；其三，卖场经营方与品牌商在合作方式与内容方面的矛盾加深；其四，卖场经营模式逐渐满足不了消费者的购买需求。

小编点评

种种现象表明，家居建材卖场面对巨大的市场商机，群而攻之却不得其法。这使我们不得不思考家居建材卖场的成功之路。