整体家居模式可以整合资源
- 刘 35分钟 前刚留言咨询
- 李 15分钟 前刚留言咨询
- 赵人 36分钟 前刚留言咨询
- 赵人 23分钟 前刚留言咨询
- 杨 26分钟 前刚留言咨询
- 罗先生 20分钟 前刚留言咨询
- 邓生 32分钟 前刚留言咨询
- 吴先生 10分钟 前刚留言咨询
- 高 37分钟 前刚留言咨询
- 高 27分钟 前刚留言咨询
- 高 30分钟 前刚留言咨询
- 高慧 16分钟 前刚留言咨询
- 高慧 12分钟 前刚留言咨询
- 李 34分钟 前刚留言咨询
- 李 9分钟 前刚留言咨询
- 张水平 8分钟 前刚留言咨询
关键词:整体 家居 模式 整合资源
导读:整体家居模式在很大程度上可以整合资源,降低成本。以传统的专卖店为例,过去厨房装修和橱柜产品销售分两条线运作,大部分是由家装公司和品牌专卖商分别操作的。传统的模式不仅无法满足消费者对家装效果的要求,更无法将橱柜产品的预想效果充分地展现出来,对商家和消费者来说,存在着时间和金钱的很大浪费。
整体家居体验模式将系统化整体家装与产品销售结合起来,为消费者提供了真实的情景式展示,让消费者真正感受到一站式服务带来的便利。此外,家装公司与产品少售商的联合或者合并,使得双方中间环节的费用降低,沟通时间缩短,这更有利于家装公司和产品少售商的健。
综上所述,中国橱柜业的“4年周期”还将持续,低迷状态下橱企的竞争依然激烈,变革“、洗牌”势在必行。整体家居为卖场的发展提供了新的思路,整体家居卖场与专卖店形式将长期并存。
除了整体家居卖场的思路,卖场还应该不断探索新的营销模式,创造新的经典,因为怀抱旧的经典意味着衰落。新的商业模式思考,需着眼于客流量、卖场度、团队凝聚力,也需要关注有效的沟通、积很地思考、价值观的转变、消费意识和能力的变化等带来的力量。
小编点评
橱柜企业与橱柜卖场要在宏观政策和上下游与中间商的重重压力下,坐稳老大的位置,需不断创新,不断进步,拒停滞。
(责任编辑:小浩)
上一篇:整体家居为卖场独辟蹊径 下一篇:经销商试图做地主 锦上名店