建材销售渠道该选哪种模式

导读：企业创造了产品，如何更好地在渠道中进行系统化和规模化的营销，许多企业百思不得其解，那么企业和经销商品牌在经营若干年后，究竟终剩下什么?

g公司是一家国内外性的跨国公司，有着悠久的历史，是生产内隔断系列产品的建材专职制造商，在国内外拥有一百多家工厂。其中，在中国的投资工厂主要通过以下渠道销售：①传统渠道：以批发少售为主的网络经销商(大多位于传统建材市场)和以直销为主的工程经销商②k/a渠道：仓储式建材大卖场。

让我们来看看g公司2003年的一些销售数据：g公司2003年整个营业额比2002年增长30%，而k/a渠道同比增长高达58%2003年k/a渠道营业额占整个营业额不到5% ，但单位销售成本k/a渠道是传统渠道的3.5倍。这个数字让公司国外同事们又困惑又沮丧,要知道在西方，g公司k/a渠道营业额占整个营业额的比例很出60%。

为什么同样做k/a渠道，在中国和西方，营业额比重会有如此大的差别？建材产品究竟应该选择k/a渠道还是传统渠道？选择的依据又是什么？

k/a建材渠道更多的是满足大量个人消费需求。仓储式建材大卖场起源于西方，很大程度上是为了满足西方人“diy – 自己动手的生活方式所带来需求。在过去3年，很过2000万的德国人重新改造了他们的房屋,2004年有4000万人计划改造自己的房屋,其中70%的人打算自己动手。建材民用和家庭市场的需求是巨大的。事实上，建筑装饰材料在西方已成为一种个人消费品，建材大卖场中的小本讲座、餐厅、儿童乐园等都是为个人消费者准备的。

当仓储式建材大卖场被欧倍德和百安居引进中国后，其客户类型（购买者）是否有新变化呢？以下是g公司产品在上海某仓储式建材大卖场进行的购买者身份和购买因素的分析：

从表一中我们可以看到：在建材大卖场的客户中，自己管辖的装潢公司和外来中小装潢公司占购买者总数的69%左右，个人购买仅占31%。很显然，在中国这是一个以集团采购为主的市场。事实上，建筑装饰材料在中国，基本上偏向于工业品特征，其购买消费行为受中间人员的影响较大 (品种不同，影响的大小也不同。

小编点评

来自国内外的建材连锁大鳄在各地厮杀成一团，引起狼烟片片，成为国内建材渠道变革的导旺索。加之消费需求剧增的拉动、客观条件与环境的改善、供应方在竞争压力下的推动，多方合力，共同导演着建材渠道新一轮剧烈变革。