钢木门行业竞争形态 人才竞争

关键词：钢木门 行业 竞争形态 人才竞争

导读：总而言之，钢木门行业未来两年大势向好，虽然竞争格局将发生变化，但行业内寡头尚未出现，所有企业都还有机会突出重围。随着新农村建设的发展，钢木门市场3 年后将逐渐具备快速消费品的某些特性，企业需抓紧这两、三年时间快速发展。

对于有长远目标的企业，人才的储备、引进和培养是关键，在用人机制方面，不少企业都做了一些有益的尝试，比如金凯德的中高层股份合作制，技术员工的培养和成长体系，都将给企业的团队建设带来切实的效果。行业内各种竞争形态归根结底是人才的竞争，只有招揽精英、留住人才才会让企业立于不败之地。

“舍得”两字可以解释成有舍才有得，举个例子说明。十几年前的百丽女鞋，只不过是港商邓耀300万人民币的投入创办的小厂，店长邓总心胸宽广，知道一个人能力再强也不可能做大做强，因此请盛百椒做总经理全盘掌握公司运作，并拆分给盛总15%的公司股份，现在百丽已成为中国女鞋市值675亿，当年的300万不知放大了多少倍，由于采取层层合作机制，所有的管理层和经销商都是百丽的合作伙伴;都是百丽的持股人，邓总和盛总的股份层层拆分不知道剩余下来的还有百分之多少，但就算1%，那也是675亿的1%, 正是因为邓总的舍才有了今天的所得，据了解十余年来，百丽的团队十分稳定，人人都把公司的事当自己的事来做，经销商也一样处处为公司发展着想，这样的团队做事不成功也难!

小编点评

它山之石，可以攻玉。借鉴别人的成功经验，我们会发现只有稳定的团队才会有持续的发展，只有不断提升管理和服务水平，注重人才的和团队建设的企业，才有可能成为钢木门行业的“百丽”。