门窗行业终端店市场现状

关键词：门窗 行业 终端店 市场现状

导读：2011年，是我国“十二五”规划的开局之年，据业内人士分析，门窗行业还有5年的上升空间。所以，2011年也是门窗5年发展中的关键之年。在这一年，面对场租上涨、成品涨价、市场竞争加剧等形势，终端店该如何应对呢?

终端店市场现状

这里所说的终端店包含两个方面：一是本地企业的直营终端店，二是代理厂家品牌的经销商店。

本地企业的终端店有着双重身份，既是企业又是经销商，这种情况在黑龙江很普遍。因为黑龙江本地汇聚了众多门企，如华鹤、光明伟业、好门面、三和、华兴、红鹤、圣丰、云鹤、饰家、龙健等。这些企业都十分注重本地市场，在企业所在地和省会城市都开设了直营店，如华鹤位于齐齐哈尔华美家居的直营店、好门面位于哈尔滨红旗街的直营店、光明伟业位于海城市场的直营店、红鹤位于哈尔滨居然之家的直营店、圣丰位于哈尔滨红旗街的直营店、华兴位于海城市场的直营店等。这些店面虽是厂家的直营店，但也具备经销商的性质和特性。这些直营店，在店面装修和产品陈列等方面都有独到之处，在店铺的面积或位置上都有很大的优势。

建材卖场场租价格的不断上涨，给经销商带来了沉重的压力。而在一些名气大的卖场，经销商为寻找一个铺位，除了要交正常的场租费外，很多时候还需要拿出一笔好处费给主管经理，并按商场的“无理要求”进行装修。这会打乱企业的整体部署，给企业造成巨大的资源浪费。其实，应对此种形势的策略就是本地企业联合起来，选择合适的位置建立自主经营的门业城，一来可以打造黑龙江门业的整体形象，创立品牌，还可在**程度上摆脱受制于人的境地，从而大大节约成本。

直营店还应加强品牌宣传。因为本地是企业的主战场，也是企业塑造品牌的地方。企业可以依靠本地人脉和店面招揽工程，吸引更多的消费者，要摒弃“酒香不怕巷子深”的传统观念，借助专职媒体和本地大众媒体宣传自己的企业和产品。

小编点评

而对于那些纯粹意义上的经销商，先应该注意的就是选择有实力的大品牌来经销。因为随着行业竞争的加剧，经销商更新的速度加快。尤其是一些中小品牌的经销商，更是面临着更多的挑战。