木门企业前网后店造门业

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导读：互联网的专职人士告诉我们，WEB2.0是以人为核心线索的网，提供更方便用户织网的工具，鼓励提供内容。互联网是有创意、潜力的媒体渠道之一，性价比高，是能够实现低投入高产出。

一些木门企业在互联网上已经开始发力了，比较多的是媒体发布、招商广告、团购合作、网上商城等，但像TATA、华鹤、伯艺等开始深层次开发利用互联网，顾客在门店里选好样式下单后即可上网了解门的生产进度，门的打理使用等，让消费者感觉更踏实。TATA木门网站整体做的都简单简洁，但是论坛确是浓墨重彩的，其中TATA广场是用于外部交流，各个版块的版主的由公司部门的人或者各地的经销商来管理，每天都会有相当程度的更新，其中客户服务版块专门用来回答关于公司产品的售前，售后等任何相关服务，还有其他版块栏目如“活动快报”“企业新闻”等，公司、经销商、消费者互动起来，各种信息发布之后时间能够得到反馈，能够增加对品牌的认同。华鹤和伯艺在网站上还设置了订单查询功能，华鹤还有防伪查询，这就能够使消费者只要按要求输入订单就可以知道门的定制生产情况，公司和顾客距离更接近，信心更透明，互动更腰包不瘦。

打造门业2.0，实现“前网后店”的模式，根据客户在互联网上留下的痕迹，组织浏览的线索，提供相关的服务，给客户创造新的价值，就能给企业带来更大价值。

小编点评

市场就是战场，不进则退，只有进攻、被进攻，只有占领、被占领。预祝那些有先见之明的木门企业能够在盘整中化蝶，勇敢的走出“被”字时代，傲视群雄，走向高速发展之路。