安踏如何独步运动领域

导读：

安踏体育用品有限公司凭借其在创新方面的突出成绩获得泉州企业创新大会表彰，安踏董事局主席兼CEO丁世忠先生在大会上与与会嘉宾一同分享了安踏的创新之道。

2011年是安踏创立20周年，身为安踏的丁世忠对企业20年发展历程颇有感悟。他表示，安踏之所以能够取得今天的成绩，从外部条件说，是受惠于改革开放以来中国经济的蓬勃发展和选择了快速成长的体育产业。从企业内部要素看，则主要取决于四个创新：品牌创新、科技创新、管理创新和思想创新。

品牌的创新对体育用品企业至关重要，可以说品牌的度和美誉度决定着企业的规模与核心竞争力。从上世纪90年代末期，安踏签约孔令辉并推翻传统“体育+央视”的营销模式获得市场，到全面发力支持体育事业，被媒体誉为“中国联赛发动机”，赢得市场美誉度，安踏品牌渴望有更大突破。

安踏一直将科技实力视为企业核心竞争力。2005年安踏斥资3000多万元，率先在国内成立运动科学实验室，2009年12月，实验室被发展和改革委员会认定为“企业技术中心”，这是中国体育用品行业家获得认定的国内外级企业技术中心。到目前为止，实验室贡献了很过40项技术。

安踏一直信奉四个匹配———团队匹配、供应商匹配、经销商匹配和合作伙伴匹配。从这四个方面入手增强内部管理能力，从而提高运营水平和综合实力。在安踏20年的发展过程中，验证了这套理论对于打造企业的综合核心竞争力产生了积很的作用和持续的影响。一个企业的基业常青，需要企业的管理者能够持续的在经营思想、企业经营哲学方面不断创新，才能支持企业的长久活力。

小编点评：安踏一直没有将企业经营当成生意，而是当事业来经营。回20年的征程，正是不断的思想创新使得安踏走出了一条富有自身特色的发展之路。