家乐福在中国的发展

导读：13年前，法乐福在中国的家超市在北京通州区悄然开张。这标志着家乐福集团正式进军中国市场。作为家进入中国市场的国内外连锁超市，家乐福的到来不仅为中国少售市场带来了一站式购物、开架自助、低价新鲜的产品和小本停车的全新理念，同时也给中国传统的购物习惯和方式带来了巨大挑战。

长久以来，中国人习惯于在小型百货商店、杂货店和菜市场里购物。家乐福的出现会给中国少售业购物模式带来全新的转变，还是会因为消费习惯的差异折戟中国市场?自1995年进入中国市场以来，这个问题一直伴随着家乐福在中国的发展。在随后几年中，越来越多的家乐福大卖场出现在中国各地。家乐福可以自豪地说，我们成功了。

短短13年，从家北京分店发展到在中国拥有116家分店，店铺总面积已达到近100万平方米，员工近5万人，“家乐福”这个名字在中国几乎已经成为“很级大卖场”的代名词，巨大的成功背后有着什么样的商业秘诀和故事?

“我们并没有神奇的经营战略或商业诀窍，家乐福在中国市场的成功完全归功于它的核心商业模式：一站式购物大卖场和本地化战略。”家乐福中国区总裁兼席执行官罗国伟(Eric Legros)笑着说。这位来自法国的总裁本人就是“本地化”的支持者。“我喜欢被称为‘罗总’，因为这种称呼听上去很有中国气息。另外，我还有一个中国名字—罗国伟。我觉得中国是一个发展非常迅速的。来到这里之后，我每天都能感觉到它的进步和发展。”

编辑点评：13年来，家乐福的成功背后着什么样的商业秘诀和故事，致使其在中国发展的那么迅速。