内衣市场广阔如何**

导读：

内衣是服饰行业的又一常青行业，人们生活的必需之品，如何提升内衣效益，是每一个内衣投资者所面临的严峻问题。这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。 

如何将店长思想翻译成企业的发展战略，需要经理人去做很多研究和探索。不管是所谓的PEST和SWOT分析也好，还是市场调研也好，必须要摸清企业掌控的资源，把握企业的脉络，必将店长思想解读为企业战略层面的元素和行为。

执行的四条准则：

脑袋决定屁股准则——执行的策略性。确定指导思想与战略，是良好执行的前提；用有准备的头脑会比用屁股决定脑袋方式去执行的人，更会凸现成效。那种只知道头痛医头、脚痛医脚的执行方式，对于大多数人来说是管用的，但是却是不可取的。 

结果为上准则——执行的实效行。执行讲求成效的。再好战略，没有执行成功或没有执行成效，也是徒劳。在这个基础上，战略也为执行服务的，也要符合现实情况。

简单实用准则——执行的可操作性。有多时候，我们用理论把某件执行分析的很细致透彻但是有些复杂，用陈春花教授的话来说，就是讲理论时把简单的事情写成一本书，在做执行时，你要把复杂事情简单化为一个简约扼要的轮廓，容易理解和处理。

进程与节点控制准则——执行的可控制性。执行是一个将书面的战略翻译成行动语言的道具，而在整个战略执行层面上，执行是复杂、长期而持续的过程。如果我们把执行简化为一条曲线，每一个拐点就是执行过程的节点，掌握了拐点也就基本控制了整条曲线的走向。执行的过程控制就在于节点的把握。

小编点评：内衣打造收益涨收入又一商机。