陶瓷卫浴如何市场发展

导读：

生活离不开卫浴，陶瓷卫浴行业终端市场。瓷砖这块一线市场早感慨感染市场的变化，四月份以来国外入口品牌滞销，国产精心打造品牌也销路不畅。中低端市场由于产区的分散，以及产地销模式的普遍采用，使得高安等新兴产区泛起价格战，而且战旺烧到了山东淄博等传统产区。

这种模式立异的本质是厂家将传统的渠道用度在了组织消费者旅游采购的流动上。而去年以来泛起的同盟、行业实力品牌家居同盟等泛家居市场终端捆绑宣传、销售的形式，则是试图通过跨界整合资源的借力形式赢得市场竞争。但所有这些变革都只能算是改良，而非真正的变革。由于，市场的症结是实际需求增幅放缓和产能的过剩以及产品的同质化，上述改良治的是标，不是本。

卫浴这块固然受房地产的影响要滞后两三个月，但而今终端市场的价格战也是杀声一片。各种名目的促销流动轮番上演，甚至泛起纯粹为造势而开展的少利润、负利润的总裁签售。终端中介机构频繁发动的大规模的团购运动，也是刺向商家的双刃剑，商家在获得销量的同时，也减损了利润。为应对终端惨烈的竞争，立异者力推渠道变革。在瓷砖领域，新中源厂家主导型的团购流动继承进行，这种请消费者小本游佛山，以裸价出厂价销售的方式颇具杀伤力。

在渠道商不断坐大的背景下，卫浴企业如何实施自己的品牌战略？广告重要，仍是渠道重要？假如有了着名度，渠道进不去也仍是没有用。但是，作为一个发展中的品牌，我们能跟得上红星美凯龙的发展速度吗？事实上，我们能跟得上一时，却不一定能持续地跟得上。特别是在明知不收益的情下，我们是否还有能力随着红星美凯龙攻城掠地？

产能过剩及同质化导致价格竞争，而市场有效需求减少则进一步加剧价格竞争。假如价格战是不可避免的，企业赢得竞争的三个途径：一是建立持续的价格上风；二是建立持续的品牌上风；三是建立持续的差异化上风。而且重点是建立价格竞争力和品牌竞争力。只有等行业技术发展到更智能化、自动化的水平，企业产能才能实现规模效应，进而拥有本钱和价格上风。

小编点评：卫浴行业齐刷刷地走上了品牌化之路，大家一窝蜂地去请代言人，为的是想从价格战的泥沼中脱身而出。