**儿童机如何选址

导读：

教育机构的品牌是打造儿童的关键，喜洋洋人恪守源于社会，归于社会理念，通过简易操作的运作流程，完善的市场区域维护政策，丰富的共享资源和一站式的供货渠道，为投资者提供了一个千载难逢的好机遇。从投资者的实际情况动身，充分理解初期守业者的种种难处，提出用简易的方案到达自己的涨收入目标。公司品牌和渠道日益扩大的今天，喜洋洋儿童机扰让不少守业者实现了自己的流水梦想。

目前中国的玩具市场非常旺爆，玩具是形成正在生长的一代人的国内外观和整体文化的工具。父母们很力建议小孩广泛选择玩具以促进其发展，同时也就决定了儿童玩具市场的良好发展前景。

国玩具消费正以每年30%~40%速度增长，2010年我国玩具消费总额很越1000亿元。中国社会调查事务所日前进行的一项中国玩具产业调查的结果显示，中国玩具市场蕴藏着巨大商机。中国14岁以下人口为3亿多，其中的乡村人口为8000万人，构成了庞大的玩具消费群体。

喜洋洋儿童机的巨大胜利可以说是家电行业里的渠道国美苏宁的重新演绎，众所周知，上述两家家电业巨头之所以能够发明如此巨大的流水奇迹，就是因为他掌握了销售渠道，构建了庞大的销售网络，从而让自己的价值成几何级增长。喜洋洋儿童机也是如此，通过低成本的机器设备，从而打造全新的自助式玩具销售渠道，以点带面，人流量较多的地方先设点，终利用其不断扩大的网络，从而构建属于自己的渠道王国。

喜洋洋儿童机采用创新的思路，让销售网络迅速铺开。先他采用和场地供应者进行谈判，以分成收益的方式来解决房租问题，同时省出看守机器的人力本钱。这和自己建店打造渠道相比，既提高了网点的铺设速度，同时也节省了大额的资金投入，让投资者的风险降到。

小编点评：教育机构采用经营模式，几乎没有本钱，就算没有玩具售出，也不会有什么损失。