建材家居卖场 卫浴联销日趋壮大

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导读：在探讨过了联销经营之路的利与弊，放眼建材家居卖场，卫浴联销之势可谓日趋壮大，相比于初的联销之义，现今的联销手段日趋灵活，品牌与品牌之间结合的更为紧密。

商家市场占据主动

在深圳、广州、上海等地，卫浴品牌已经达到高度饱和的状态，新品牌和异地品牌要想挤入这些一线市场，必然要花多倍精力游说代理商来代理其厂家品牌。正基于此，优惠政策的倾斜，催生了一大批代理多个品牌的代理商。

在内衣行业，品牌代理有这么一条准则：代理的品牌须占满店内面积的三分之二，牌头以及装修风格须按厂家的形象店模式设计，而剩余的三分之一，可由店家自主打理。

“现在是商家市场，不是生产厂家市场。”一位卫企店长无奈地说。对于厂家来说，既希望自己的代理商忠实，又希望代理商对自己的品牌保持信心，可供应商永远落在消费者的后面，比如价格的高与低、款式的古典与现代、品种的多与少等等。厂家的目的是在某一领域独占鳌头，而商家的目的是做全，只要是消费者需要的，自己店里都有卖。横向与纵向的交叉点永远只有一个，商家就必须要不断地寻找交叉点。

“联销的优点很多，这样可以为我们省下不少费用以及招缆更多的顾客。”在深圳某一卖场同时经营两个品牌的朱代理坦言。朱代理店面牌头是一个比较的卫浴品牌，但是店中同时经营一个同等价位品牌，两者都具有浴室柜和马桶，先吃螃蟹的区别是产地一个在佛山，一个在福建。据朱代理讲，两个品牌的销量都不错。对于代理商同时经营多种品牌的现象，朱代理表示，厂家对此都心知肚明，并且持赞成态度，只要销售额达到厂家的规定，同时代理几个品牌都无所谓。在谈到代理多个品牌，企业的扶持政策会不会下滑时，朱代理则表示，现在的代理政策已经透明化，主要是一些软性的配套服务不同。

小编点评

一些卫企的营销总监也表示，联销是必然的，不到万不得以的条件下，不会终止与一些营销额非常少的代理商的合作，多数企业的做法是先扩大销量，再向品牌化方向发展。