佳多美公司生产方式成功转型

导读

做生意要根据时代的变化作出相应的转型，那么生产方式转型转型是怎么做到的呢？

、生产方式转型

结合劳动成本不断上涨，通涨危机造成企业生产经营成本上升，企业**缩水的情况，义乌佳多美饰品企业积很响应中西部地区承接东部没中海地区产业转移的号召，王候斌将手工程度高的饰品生产线转移到了中部省份安徽。他利用安徽一个偏远村庄的剩余劳动力进行饰品的组装工作，这样的好处就是“有活儿的时候，一个大喇叭就把工人集中起来了”，而没活儿的时候，就不用承担多余的费用。“?在安徽的人工大概在1500左右，现在义乌的人工费要在250**，太高了。”设计出身王候斌非常年轻，头脑灵活，虽然企业运作时间不长，但是却有声有色。“饰品企业关键的是款式和设计，我在义乌的总部主要就是做设计，然后款式放在网上。我每天只工作4个小时，早上两个小时用来处理业务邮件，下午两个小时用来确定样板。”为了拿到国外大型连锁店的长期订单，他又在安徽买了一块地用来建厂。“国外大型连锁店对供货商的要求很高，都要验厂，包括环境、工人福利、绿色环保都有标准。我建这个厂就是为了给他们验厂用的。”

经过不断企业生产经营方式转型，佳多美饰品企业已是具有现代企业管理模式的饰品企业，不断加强产品转型升级应对市场需求，主动寻找市场空白和契合点。佳多美饰品企业产品以乱搭配件、款式创新等不断改变饰品的流行元素迎合国内外各地市场需求，通过系列转型升级后佳多美饰品企业每年业绩数百万元美金，每年不断增加不同新项目和新增长点，业绩一直保持着倍数上升，外贸始终达到80%，真正实现以工促贸、以贸带工、工贸一体，机制创新的饰品企业。

2010年佳多美饰品企业以产品多元、款式新颖，经营管理理念高明，企业数字化、系统化管理等现代企业管理机制取得外贸不俗业绩，结合王候斌先生对美贸易市场特殊理解，以及另类的营销思想，让佳多美饰品从国内上万多家饰品企业中脱颖而出为义乌饰品行业外贸企业前列。创新产品生产管理和营销管理机制让公司业绩每年成倍数增长，迅速挤身国内饰品行业前列，被业界人士描述为义乌饰品业的“黑马“。也被中国饰品网百万网友票选为中国十大创新饰品品牌。

小编点评

做好现代营销方式转型，成功实现产品多样化。佳多美公司多年来坚持“以人为本”的经营理念，结合美国等外采企业要求的《国内外劳工法》和中国《劳动法》，主动承担企业社会责任，为职工按期缴纳社会保险。每年公司员工享受四次带薪旅游(省内二次、省外两次)、享受13个月工资。“支持员工待遇的同时，也支持了公司稳定的用工环境。”王总分析说。