新光饰品加快了IT系统实施

导读

新光饰品是在义乌繁荣经济上发展而来的，近两年，新光饰品加快了IT系统的实施以强化管理， 那时，眼光独到的浙江商人就开始以这座小城为中心，将大量廉价商品批发到中国各地及各省市内外的各个角落。周晓光就是其中的淘金一员，她成为较早在义乌做生意的小商品经营业者，由此积累了原始资本，后来她与丈夫投资兴办了新光饰品有限公司(下称新光饰品)，从事小饰品的生产和销售，并逐渐做大规模，将企业发展成为多元化经营的新光集团。

新光饰品的运作模式一开始无法脱离义乌的商业氛围：这里的土壤孕育了大量的“一分钱**”企业。大卖是很多义乌工厂的生存法宝，新光饰品也走了很长时间这样的道路，但随着企业规模发展，周晓光发现如果仅仅依靠批发而停留在低价竞争的层次，这就是企业发展的风险。“新光饰品现在的战略是要实现品牌化。”2007年底，新光饰品董事长周晓光在接受《信息周刊》采访时表示。

2005年实现了MRP运算算法的优化，2006年实现了与OA系统的集成并对订单补货系统进行优化，实现了快速自动补单。在2007年，为了支持企业再发展中的二次革命，新光饰品选择了与国内外商业机器公司(IBM)联手共同打造与建设企业流程再造，采用甲骨文(Oracle)公司的JDE ERP软件进行系统整合，实现帐物管控一体化、需求计划体系化、流程单全程执行跟踪、订单工单根据需要实现灵活拆分合并、全程优化跟踪执行的完善体系。

新光饰品涉及到多种经营模式，包括批发、少售、专卖店、网上销售等，是典型的小商品特色的制造企业，后端是离散型加流程型的混合式生产。负责新光饰品项目的IBM国内外咨询服务部项目经理刘云霞表示，针对这样的企业开发业务系统难度很大，系统既要考虑到支持门市快速补货，又要面对市场灵活定价，需要多方面考虑系统与业务的结合。

新光饰品信息总监张朝阳也指出，新光饰品个性化，小批量的生产模式决定了其信息系统的数据量非常大，这使其在系统实施过程中面对很大的困难。

为此，在新光饰品前任总经理刘清坤的组织下，新光饰品抽调了业务经理、业务骨干等50多人，与IBM的实施顾问组成了项目实施团队。自2007年2月起启动项目，经过6个多月的前期准备，新光饰品于2007年8月将其主营业务完全切换至新的系统平台运行，目前新光饰品的所有IT系统均于完成改造完整集成到ERP平台上。

小编点评

义乌是座商业传统浓厚的小城市，有小商品城之称，从繁华都市上海出发，向西南约200公里，就是的小商品城义乌。这座历史上以出产鸡毛掸子出名，现在，义乌已拥有一个三公里长的巨大小商品贸易市场和每年，各省市内外的商人蜂拥而来，使既无靠海优势也无资源优势的义乌成为的商贸之城。