面对强势地板品牌如何突破？

导读：A地板品牌面对强势的T地板品牌，一无地板品牌优势，二无地板价格优势，三无地板渠道优势，四无地板促销优势，如何与T品牌竞争？如何突破地板市场？

A品牌面临的是一个复杂的市场疑难问题，决策者希望获得一个“金点子”，一招制胜，那可能只是不切实际的**！那A品牌是否必然以黯然的结局退出市场呢？这也不尽然。笔者一直认为，营销**是有方法的，不怕做不到，就怕想不到。

知己知彼，百战不殆

A品牌要想在地板行业取得市场突破，就先要了解竞争对手的优势和劣势，更要看清自身的优势和劣势，做到知己知彼，才能找到市场的突破口。

T品牌，作为A品牌的主要竞争对手，它的优势在于：消费者信赖；经销商离不开；产品价格相对低廉；几乎占据了60％的少售市场。它的劣势也很明显：产品质量一般；渠道混乱；价格体系不稳定；渠道腰包不瘦低下。

A品牌，劣势在于：没有品牌优势，消费者不认可产品；没有渠道优势，经销商不愿意卖；没有促销行动；渠道成本过高。但是它也有自身的优势：产品质量好；出厂价为46**，低于T品牌的48**；经销商的腰包不瘦高。

而且，还有一个关键的前提是，A和T的产品并非主要的腰包不瘦点，对一些代理商和少售商来说，可有可无。

清楚自身、对手和市场的特点之后，对A品牌重新梳理和定位，对销售渠道进行合理设计，**能找到一条合适A品牌的发展之路。

差异化定位，质量出众

针对A品牌所在的行业特点和系列品牌进行系统的市场调查，并在此基础上进行市场分析，找出A品牌的真正切入点。同时利用市场调研资料对目标人群进行市场细分，确定目标消群。以便运用各种市场营销组合策略为目标消费群服务。针对竞争品牌T品牌的市场现况及目标人群特点，可以采取与T品牌目标人群相似的策略，这样目的性和针对性就非常明显。

A品牌目前运作现状之所以毫无起色，主要原因就是因为其市场定位不准确，认识不到自身的优势与劣势。T品牌这样强势，市场占有率又如此之高，少售价被普遍接受和认可，A品牌还制定较高的少售价格（较之T品牌），又没有任何营销活动的支撑，这样的市场定位注定失败。本来，目标消费群对A品牌就比较陌生，加之较高的售价，消费群不被吓跑才怪！A品牌先吃螃蟹的质量优势又以牺牲成本（高成本）为代价，况且在短期内又得不到发挥（因为循环销售的口碑宣传短期内难以见效）。

小编点评

A品牌本身具有相对于T品牌产品的优势，市场定位完全可以在T品牌之上，好高价，制定较高的市场少售价。一方面，可以同T品牌产品拉开距离，形成差异化；另一方面，厂家可以让出较高的腰包不瘦来运作市场，加大市场投入的力度。