告别传统战略 研发新饰品

导读

新光饰品是在义乌繁荣经济上发展而来的，近两年，新光饰品加快了新产品的研发，告别传统， 那时，眼光独到的浙江商人就开始以这座小城为中心，将大量廉价商品批发到中国各地及各省市内外的各个角落。周晓光就是其中的淘金一员，她成为较早在义乌做生意的小商品经营业者，由此积累了原始资本，后来她与丈夫投资兴办了新光饰品有限公司(下称新光饰品)，从事小饰品的生产和销售，并逐渐做大规模，将企业发展成为多元化经营的新光集团。

走进新光饰品的产品陈列厅，琳琅满目的小饰品挂满了偌大的展厅四壁，这仅仅是新光饰品近百万款成品中的很少部分。现在新光每天要研发150个款式以上的新饰品，仅2006年就开发了近5万多个品种。

饰品行业讲求标准化生产与产品艺术性的结合，这使饰品的生产工艺非常复杂。在国内饰品行业，新光饰品是为数不多的集研发设计、生产、销售于一体的饰品企业，这要求新光必须对市场信息快速反应，产品从设计到生产出来提供给市场的时间越短，越能抢占市场，避免模仿品的低价竞争。

因此，部署ERP系统平台的目标就是要是缩短供应链，提供响应速度，实现应用集成化、数据规范化、业务流程合理化、绩效定位动态化、管理改善日常化。新系统上线后，这些目标已经初步达到。“新系统解决了两个大问题，捕捉信息更准确，反应速度更快。” 周晓光对此非常满意，目前无论是从客户还是从门店接到定单，生产供货流程都大大缩短，“从35天降低到18天” 。

新系统同时解决了流程管理的问题，规范了新光饰品的某些传统做法。“现代化管理观念在新光落地有难度，主要是与原有的行业特点和新光饰品的企业特点有很大矛盾。”信息总监张朝阳透露，而ERP系统在**程度上将其固有的一些做法进行了扭转。“ERP为多品牌运作、多维管理提供了实现的可能。” 新光饰品总经理陆晓忠表示。

在实施完成新光饰品的ERP项目后，IBM国内外咨询服务部顾问总监李民得出一个结论，代浙江民营企业获得成功多依靠胆量和当时的市场机遇，但在新的市场环境下这些企业将面临很多困难，类似新光饰品这样通过管理提升及IT创新实现转型的努力非常值得鼓励。周晓光则对新光饰品的未来充满信心，她认为，虽然现在面临原材料上涨，劳动力缺乏，国内外贸易壁垒、政策调整等一系列不利因素，竞争压力特别大，但浙商开拓创新的精神强，对市场把握敏锐性强，并愿意引入的设备人才管理理念，这都是其向国内外饰品企业发展的基础。

周晓光有一个梦想，希望将从一家小企业起步的新光饰品，打造成为像奥地利的施华洛士奇公司那样的国内外饰品巨头，而其多品牌运作的战略构想正一步步按照蓝图实现。目前新光饰品拥有近400名饰品设计师，300多家品牌专卖店，在周晓光的设想下，未来两年新光饰品要开设上千家品牌专卖店，未来还要依靠三维设计、电子化打板等手段，实现其在设计、生产等环节的全面提升。

小编点评

义乌是座商业传统浓厚的小城市，有小商品城之称，从繁华都市上海出发，向西南约200公里，就是的小商品城义乌。这座历史上以出产鸡毛掸子出名，现在，义乌已拥有一个三公里长的巨大小商品贸易市场和每年，各省市内外的商人蜂拥而来，使既无靠海优势也无资源优势的义乌成为的商贸之城。