将目标放在运营连锁品牌上

导读

新光饰品是在义乌繁荣经济上发展而来的， 那时，眼光独到的浙江商人就开始以这座小城为中心，将大量廉价商品批发到中国各地及各省市内外的各个角落。周晓光就是其中的淘金一员，她成为较早在义乌做生意的小商品经营业者，由此积累了原始资本，后来她与丈夫投资兴办了新光饰品有限公司(下称新光饰品)，从事小饰品的生产和销售，并逐渐做大规模，将企业发展成为多元化经营的新光集团。

新光饰品的运作模式一开始无法脱离义乌的商业氛围：这里的土壤孕育了大量的“一分钱**”企业。大卖是很多义乌工厂的生存法宝，新光饰品也走了很长时间这样的道路，但随着企业规模发展，周晓光发现如果仅仅依靠批发而停留在低价竞争的层次，这就是企业发展的风险。“新光饰品现在的战略是要实现品牌化。”2007年底，新光饰品董事长周晓光在接受《信息周刊》采访时表示。

新光饰品经过十余年发展，已经成为中国的和有国内外影响力的饰品生产与经营集团，目前正处于高速发展向大型企业过渡时期，正在积很的进行品牌打造与管理、加快专卖经营规模、加快加深渠道整合及企业内部管理整合的变革中，按照新战略，新光饰品正转变原来主要依靠批发的模式，将目标放在运营连锁品牌上。近两年，新光连续开发了新光密友、豆腐、天女、良友等不同档次的品牌。

但是，市场需求与生产供应之间等供应链环节之间的瓶颈制约了新光饰品的业务拓展：旧的信息系统结构分散、缺乏集成性，无法满足未来集团化集中管控与跨业务流程的协同要求。新光已经将ERP实施纳入五年规划及本年度重要工作目标之一;如何通过实施ERP练好内功、完成内部流程的改造与优化提升管理，为新光未来2-3年内成为上市做好积很的准备与规划，也是ERP实施的工作重点目的之一。

新形势下，新光饰品原来的ERP系统已经达不到市场速度响应的要求，同时拼凑而成的原有系统修修补补太慢，现在新光必须要建立起一条高速公路。“IT系统应该符合国内外化企业的管理需求，符合品牌、渠道、决策的需要。” 周晓光一直认为。新光的目标是要实现智能化的销售业务，建立ERP系统，为多品牌、国内外化运作提供良好的平台，这成为新光饰品的迫切选择。

小编点评

义乌是座商业传统浓厚的小城市，有小商品城之称，从繁华都市上海出发，向西南约200公里，就是的小商品城义乌。这座历史上以出产鸡毛掸子出名，现在，义乌已拥有一个三公里长的巨大小商品贸易市场和每年，各省市内外的商人蜂拥而来，使既无靠海优势也无资源优势的义乌成为的商贸之城。