婴童品牌的**与尴尬

导读

都知道当今婴童消费市场的创收，从事儿童行业的创收到底如何呢？那么下面请看下婴童品牌的与尴尬。

“2008年上半年，我们要收3万元加盟费，500**进货支持金，进货的货款不得低于5万元。”而现在，“不但收不进钱，还得倒贴钱给渠道。” 电话那头的郭华雄干笑几声。“如今有大批外贸企业转作内销，又开始在国内市场上互相压价，现在，连0.5折、1折的供货价都出来了。”这就是郭华雄向记者讲述的“有史以来乱局”。

但乱局仅限于制造企业。根据记者的实地调查，上海、杭州等地的婴童产品价格，并没有因为供货价的降低而出现大幅度的下降。实际上，在整个婴童产业链中，“除了奶粉、尿不湿等跑量的产品毛利只有5%左右，服装、玩具、生活类纺织品、家居用品的毛利，也有30%。”德贝文商贸(上海)有限公司总裁DavidLu说。

“按照行业惯例，你在市场上看到的童装价格，一般是成本的四五倍。”谢宏说，现在，由于外贸萎缩，国内市场竞争激烈，“很多企业哪怕是1%的腰包不瘦都愿意做。”

婴童用品重要的是安全属性。“一个是品质，一个是安全，但是，品质和安全都是有成本的。”谢宏说。

对于价格局限下的品质问题，朱丹的感受明显。虽然从1985年就开始做婴童服饰国内外贸易和出口加工业务，一直以国内外创新做工和品质著称，但她还是在2008年的外贸转内销中“翻了船”。

“20多年来，我都在和婴童业国内外一线品牌合作，从服装外观设计、选纱、织布、染色、定型、原辅料的供给、加工甚至物流，都到了苛刻的程度。”朱丹说，对于这个符合国内外一线品牌苛刻标准的新品牌，朱丹一度自信满满，“可是代理商都懒得看样品，噢，这个牌子是国内的，马上给你一个连成本都不够的价，你不做，别的厂家抢着做。”她现在所做的品牌，“夏装只卖4**钱一件，毕竟，生存才是主要的问题”。

小编点评

婴童饰品的前景是很广阔的，“在渠道合理化后，中国的婴童产品平均会有30%的降价空间，但数以万亿计的市场却会被充分。”Davi dLu说。