文具用品转型困难重重

导读：

国内文具用品生产型企业基本上都是贴牌生产，技术含量和附加值很低，而精心打造的加工贸易又被外资把持，这就造成企业的抗压能力很弱，难以承受市场变化，一旦经济形势不好，企业马上会陷进资金短缺的困境，威胁生存。

“转型是必然也是趋势”对外经贸大学中国对外经济贸易研究室主任杨立强表示，“加工生产型文具企业必须做好转型升级的准备。或者升级到产业链精心打造，或者将企业转移到成本相对低廉的中西部地区或其他发展中，抑或完全转换经营，从事别的生意。”

杨立强的观点正顺应政府对加工贸易整体优化的举措。副部长蒋耀平2011年1月5日表示，要积很推动加工贸易的转型升级，鼓励加工贸易向产业链精心打造延伸，积很探讨加工贸易转内销的政策措施。

随着原材料和人力成本的持续上升，大批跨国企业已开始将代工订单转向成本更低廉的越南、缅甸和印度等地。为争取订单，不少加工贸易企业也不得不将工厂迁移到更加偏远的西部地区。但是，这些地方依然存在各种成本上升和人民币升值的大趋势，加工贸易企业仍然难逃“十面埋伏”的威胁。

在此状况下，“构建自主品牌，由出口转向内销”便成为业界普遍推崇的一条新路。但是，在业内人士看来，这条路同样不太好走。谈到内销，如果不了解内地市场，盲目地从外销转内销，不仅意味着海外培育多年的客户资源白白流失，更因为没有客源，削弱企业的规模和竞争力，使企业面临更大的危机，毕竟生存是重要的，生存不下去，企业何谈竞争力呢？

国内市场相对于国内外市场而言，难度是显而易见的。“内销市场耗资更大，渠道、人力和品牌影响力等等都需要投入，而且需要大笔的投入，没有资金实力是不行的。”从事多年外贸加工文具企业的经理陈女士说道。

一家文具加工企业的负责人王先生同样认为出口转内销并不现实。因为“内销市场的竞争已经十分激烈了”。他以制笔企业为例指出，中国是文具大国，很多企业都有自己的品牌，内地市场已经非常饱和，竞争非常激烈。一直做文具外销的企业很难在国内市场占据一席之地。因此，转内销并不是说转就转的。

小编点评：文具厂商就开始做国内市场，但很快发现，他们在国内市场很难立足，甚至比做国内外市场难度更大。外贸形势一转好，很多企业又立刻回到国内外市场做外销。