7天要务是追赶如家

导读：

资讯7天收购莫泰168了，现在七天的目标就是要很越如家。

“现在市场热闹得很。”7天连锁酒店(SVN.N，下称“7天”)CEO郑南雁带着笑意提起在19日晚传出的并购消息。媒体报道称，如家快捷(HMIN.O，下称“如家”)在内部会议上透露了收购莫泰168的设想——按客房数算，如家与莫泰168分别为经济型酒店行业国内老大与老五。

扩张与风险

《21世纪》：2010年7天新店总数达创纪录231家，你亦不讳言未来或可在总门店数量上很越行业老大，总门店达1000家是你的目标吗?

郑南雁：1000家，或是更远的2000家，更多的是心理上的关口。现在国内三星及以下的星级酒店，总量还是在3万多家以上，跟主要的经济型酒店品牌兴起前相比，几乎没有大变化，因此主要品牌都仍然可以放开手脚，把哪些没有品牌的单体低星级酒店以及小型低星级酒店品牌从市场上淘汰掉。

事实上，2010年我们便有两成新增酒店是从现有的非品牌酒店吸收而来的。无论从总门店数量还是总房间数量计，我们都是国内第二了，挡在我们前面的只有如家。当然，等到哪一家的酒店数量率先达到2000家之时，也许他要停下来想想看看，然后再发力。

《21世纪》：近期市场对7天的高速扩张是否会导致系统性风险表达了意见。风险敞口有多大?

郑南雁：7天的企业架构天然就适合快速扩张，因为我们去掉了被传统商业观点视为执行力所在的中间层。而且我们的所有门店，无论是直营还是加盟，都被我们的系统所控制，不会出现某些经济型酒店品牌的加盟店出现离心倾向后，将门店收入扣下不上缴的情况——所有门店的收入都由我们的系统所监察和控制。至于彼此理念实在不合的加盟店，与其耗费高沟通成本，不如解约。2

2010年我们大概有两家加盟门店解约了，比例很低。至于我们的管理团队，应该说他们的承压能力很强，在快速扩张的状态下，即使外部风险不增加，也会因为压力的持续加大而被放大，但我们的团队应该能承受。