消费者有何品牌受众

导读：

国内外品牌竞争的加剧，我国服装企业发展速度随之减缓，在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，服装企业不得不加速转型升级，发展策略正从前几年“跑马圈地”式的外延式扩张逐步向“精耕细作”的内涵式增长转变，其中一个突出的体现就是多品牌。

多品牌战略是企业的一种发展战略，是企业产品多元化的品牌运作模式，其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同品牌，用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。

不同的品牌可以定位于不同的细分市场，从而可以使企业占有更大的市场份额。多品牌战略能较好地定位和区分不同细分市场，强调各品牌产品的特点，吸引不同的消费群体，从而拥有较多的细分市场。

寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润，是大多数进行多品牌运作企业的朴素设想，当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈，或企业扩张到一定程度时，重新经营一个品牌有利于扩大企业市场经营的份额，或是新创品牌的产品属性与旧有品牌进行差异化经营设置，以扩大企业市场经营的份额，占领更多的细分市场。

当企业在市场经营一定时限之后，无论是其在经营当地的背景资源还是社会资源都已经形成了一定的积淀，而在市场中的渠道资源与经营资源在部分品牌产品之中是可以共享的，只需要将合理的人力资源进行配比、组合，可以充分的发挥旧有资源、渠道的剩余价值。

就服装企业而言，多品牌战略的推行方式一般有以下三种：一是创建新品牌，这是使用频率的一种方式。品牌多元化的动机虽然不尽相同，但有一点是完全一致的：即当公司欲进入某个新市场、面对新的消费者群体时，就有必要考虑要不要选用全新的品牌。

新品牌的优势是可塑性强，品牌定位、品牌风格等方面的制定比较灵活，无需受历史因素限制;劣势是品牌度低，品牌推广成本较高，成长过程十分漫长。二是合资优势品牌，通过资本运作或相互合作等方式将一个或多个与企业原有品牌实力相当、行业度相对较高的品牌收归门下，并通过原有品牌与合资品牌之间的优势互补，使双方的品牌竞争力同时得到提升。

小编点评：品牌组合同时向竞争对手发力，侵吞处于出众地位品牌的市场份额。收编劣势品牌，企业通过资本运作将一些劣势品牌进行收编，然后赋予其新的血液和新的生命力，让其重新创造价值。