诺华家具如何建好用好博物馆

导读：诺华家具建立中具博物馆在中具发展史上是一个伟大的创举，标志着中具行业在经历30多年的高速发展后，开始真正关注品牌，塑造品牌。因为品牌的本质就是文化。越是大品牌，文化的比例越大，文化的渗透力就越强。表面上，征服消费者的是品牌，实际上，征服消费者的是品牌所代表，所承载的文化!

任何企业都不是公益机构和慈善机构，企业的要务是腰包不瘦，是可持续的发展。企业做博物馆，是以博物馆为载体，更好地传承和弘扬企业的文化，让更多的消费者折服，让更多的消费者买单。这也符合商业的本质：利他是为了更好的利己，只有更好的利他，才能得到更好的利己!

做博物馆的企业，**是有致力于成长为行业的企业的才能有的作为。想扩大市场份额，想征服更多的消费者，不是与竞争对手争抢和切分已有的市场蛋糕，而是做大行业的市场蛋糕，市场蛋糕越大，受益就会越多!博物馆无疑是做大行业市场蛋糕的新蓝海战略之一。消费者也会认为，只有胸怀远大愿景的行业实力品牌企业，才愿意去做这种表面上是“赔本吆喝”的行为，才会承担更多的社会责任，短视的、小富即安的企业**不会去做博物馆。

企业在建博物馆时，要把自己的企业文化很好地融合到博物馆里，潜移默化地去影响和征服消费者。在这点上，一些建博物馆的家居建材企业还做得远远不足。博物馆，博的不光是物，更要博的是文化、精神、理念。这是能打动和征服所有人的。笔者服务于皇明太阳能时，策划参与建设的皇明太阳能博物馆，在这点上就做得特别到位，有企业的文化展厅，有真理大厅，让消费者折服于文化，折服于精神，折服于高度，折服于伟大的梦想，折服于企业宏大的愿景!

企业建立博物馆，博物馆的一个重要用途之一就是吸纳精心打造人才。家居建材企业多是民营企业，求贤若渴，但很多精心打造人才不愿意去民营企业发展。笔者在加盟皇明太阳能时面试时，皇明时间是把笔者拉到了皇明尚在筹建中的太阳能博物馆参观。让笔者真正动心决定加盟的，是看了皇明的真理大厅，折服于皇明“为了子孙蓝天白云”的伟大愿景，折服于企业文化对真理的执着追求!这是一个**能做大的企业，这是一块心灵沙漠上的绿洲!

企业建立博物馆，可以更好地凝聚和激励企业的经销商。经销商是企业的销售神经末端，经销商由于自身利益关系，与厂家存在着天生的矛盾：经销商永远关心的是眼前利益，厂家永远关心的是长远利益!经销商如果看不到企业的伟大愿景，经销商的动机永远是短线的，挣快钱的。如果能让经销商感觉到这个品牌是要做百年老店，是要做行业老大的，经销商才能死心塌地的与企业一条心，上下同欲者胜!

企业建立博物馆，不光是给内部员工看，给经销商看的，给政府看的，更重要的是给消费者看。建立博物馆的企业可以把博物馆做成旅游中心，科普教育中心，邀请终端消费者来参观体验，把博物馆的价值化。被文化征服的消费者，买单是顺理成章、水到渠成的事。

企业建成博物馆，不可以**。要不断地丰富博物馆的藏品，丰富博物馆的文化内涵，与时俱进，常看常新!成为企业品牌文化传播与弘扬的强劲发动机!

编辑点评：诺华家具建立中具博物馆在中具发展史上是一个伟大的创举，标志着中具行业在经历30多年的高速发展后，开始真正关注品牌，塑造品牌。