外资品牌撤离中国少售业洗牌

导读：从年前的开始，中国少售市场一直动荡不安，几个国内外品牌先后宣布退出中国市场，或者采取缩减店面的方式收缩市场，事件引起各界高度的关注。这种退出到底是战略上的长期撤离，还是战术上的短期迂回?各种解释和说法不一，众说纷纭。

分析这几个撤出的外资品牌发现，它们均属少售商场领域，关闭的门店分布在北京、上海等一线城市。

比如，1月，美国第二大建材少售商家得宝关闭了其在北京市场的所有门店;2月，家电少售商百思买在其官网发布公告，关闭在中国大陆地区9家门店，并关闭在上海的少售总部。3月，国内外的玩具销售商之一的美泰公司突然关闭了设在上海的芭比娃娃旗舰店;近日，隶属于法国圣戈班旗下的美颂巴黎建材商场，也宣布将关闭在上海地区的家装业务，进行战略调整。

清一色的国内外500强企业，缘何如此密集地在中国采取“瘦身计划”，是个案?还是有共同的原因?

有人说，虽然都是国内外品牌，但照搬国外的模式在中国市场行不通，退出是因为“水土不服”。也有人说，这些国内外品牌在中国扩张速度缓慢，导致增加收入能力下降，不得不关停门店;英国《金融时报》甚至以“为什么这么多商家败走中国”为题，将这几起事件定性为“败走”。

随着议论范围的不断扩大，它们也都纷纷以官方表态来辟谣。比如称“战略调整”，或称“收缩战线”，以及“暂时离开，还会回来”。很明显，都会有些无奈，毕竟，中国这么庞大的市场，对任何一个大企业来说，都是很具诱惑力的，显然并不是说放就能放的。

百思买亚洲区总裁唐思杰KalPatel就曾公开表示，关闭百思买在中国内地的门店是一个非常艰难的决定，目前的开店模式并不适合中国市场。但百思买并非退出中国，今年适当时候以全新模式重新开出新的店面，同时将加快其全资收购的五星电器在中国的扩张。

深圳进出口商会秘书长曾晓华就认为，它们将自己在国外的成功经验，植入中国市场，没有考虑到中国现阶段市场的特殊性，出现“水土不服”的现象在所难免。

此外，这些看似消很的“关店”、“退市”行动，换一种角度来看，这也许是一场重新定位，谋求新发展机遇的裂变。目前来看，家得宝、美颂巴黎放弃的是北京、上海这样的一二线城市的市场，这些城市是楼市新政为严格的地区，房产交易量下滑较为严重，于是，放弃北京、上海市场，也可能是“洋品牌”们“壮士断腕”的战略。也许会将重点转移至三线甚至四线城市，进行暂时的盘整之后，卷土重来。

“百思买、家得宝等外资的撤出，其实这些都是市场规律的正常反应，适者生存，不适者就会被淘汰。”深圳市世贸组织事务中心一位导师称，按照加入WTO的承诺，从2004年开始，中国放开外资企业进入中国少售业的限制，如今，中国加入WTO已有10年，在内外资企业的全面竞争中，外资企业出现缩水。这说明成功的外资商业模式，并不见得适合中国市场，国内外型企业在国外再成功，在中国，也要根据市场情况进行调节，而不是照搬国外模式。

事实也的确如此，记者观察到，有些外资企业就很灵活，它们会根据中国市场的实际情况来定销售策略和产品，在中国就生存得很好。比如，同样是国内外500强企业的快餐品牌**，并非一成不变地守护其模式，而是根据中国人的口味，设计开发一些本土化产品，取得很好的效果。

编辑点评：从年前的开始，中国少售市场一直动荡不安，几个国内外品牌先后宣布退出中国市场，或者采取缩减店面的方式收缩市场，事件引起各界高度的关注。