经营成本控制好 进货策略规划好
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导读
小编认为经营者应该做到的就是控制好经营成本，规划好进货策略。
在经营过程中，加盟者会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店 会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。通过多个连锁加 盟创业者及乔伊丝饰品加盟连锁的实证研究分析，我们得出，要想稳定地**，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经 营管理能力。
比如以乔伊丝饰品店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，那么，如果为了省电而将射灯关闭， 则会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。乔伊丝饰品连锁明确规定，每个店面应 尽可能避免压货。许多新店长经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟， 商品只有卖出去的才是钱。
小编点评
经营成本控制好，商家就不有严重的损失，经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分腰包不瘦，把成本压缩在较低的范围内是必要的。 但是，过分的节省也是不正确的。
(责任编辑：佳佳)
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