体育用品的必由之道

2011-03-24来源：渠道网

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导读：

对于体育品牌连锁店来说，通常是自主品牌，产品主要以服装和鞋为主，自营与特许加盟是主要的经营和扩张模式，目前这种形式是国内体育用品少售市场主要的销售方式之一。李宁、耐克、阿迪达斯都是这一业态的主要代表。

体育用品传统销售模式面临挑战

数据显示，以国内某一级城市的商城为代表，大约有38%的小店店主收支平衡，22%的体育用品店略有盈余，37%面临倒闭风险。现在的市场和以前的市场不同，市场饱和，市场竞争激化，体育用品店经营艰难。

店铺的租费昂贵，逐年呈上涨趋势。据**、人民日报等媒体报道，北京、上海、广州、深圳等一线城市房租短期内纷纷暴涨，特别是进入六七月以来，租金涨幅更为明显。许多城市的房租增长了20%以上，尤其是专卖店的租金上涨了10%——30%，一些消费品牌**被专卖店租金的上涨挤压得如同薄纸一般，甚至有的专卖店已开始了的亏损。许多消费品牌进入了“不开店等死，多开店找死”的怪圈中。这样可以得出一个结论，租金成本是不断增长。

编辑点评：对于体育用品企业来说，少售业态的单一使得市场覆盖和影响力受限。，而任何业态都不可能覆盖所有的人群，企业如果要做大做强，就必须采用多种少售业态的组合，因此采用多种少售业态组合将是体育用品企业不得不考虑的问题。

(责任编辑：小微风)

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