少售业案例：很级购物中心IT之旅

导读：

20世纪80年代末90年代初，国内外少售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新业态的崛起，不断蚕食着传统百货业的原有领地。

在国内，形式显然更加复杂而严峻。一方面，在经历了数量及规模上的繁荣扩张后，由于过分强调单体规模扩张，忽视本身边际调整，在创下了“百货商店”业态的**后，大型百货商店陷入了销售额、**增长趋缓的困境;另一方面，中国加入WTO之后允诺完全开放少售业，国内外少售业巨头纷纷抢滩中国，沃尔玛、家乐福、**等外资企业迅速扩张到国内各大城市，态势逼人。面对企业本身扩张带来的制约与来自外资少售业新业态的竞争，少售业巨头不得不重新调整定位，制定更加周密的市场战略。

打造SHOPPINGMALL

从某种意义上来说，SHOPPINGMALL肯定是舶来品。其意为很级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的少售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。

换句话说，SHOPPINGMALL规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专职店等各种少售业态，同时还有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。

SHOPPINGMALL的魅力还远不仅如此，其在短短的时间内热炒国内外，不仅是因为它伴随汽车家庭化和住宅郊区化而诞生，属于一种新型的复合型商业模式;同时也因为真正的SHOPPINGMALL有三大特征：

一是大，占地面积大，建筑面积大，停车面积大;

二是多，行业多，店铺多，功能多;

三是高，购物环境要求高，档次高，顾客群购买力高。

据了解，港惠新天地采用国内外流行的SHOPPINGMALL业态，位于广州省惠州市繁华的商业中心，现已引进了沃尔玛、万达影城、世宇乐园、飞驰溜冰场等大型主力商家和肯德基、元绿寿司、味千拉面等一系列国内外餐饮品牌，是一个以少售业主力店为主导，各类专卖店、品牌精品店为辅助，融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等为一体的大型商业中心。而这种复合型商业业态在惠州尚属例。

编辑点评：“作为一家采用多业态交叉与连锁经营的大型购物中心，港惠新天地要为惠州提供一个全面的，商业消费服务的商业航母，而这一切目标的实现，都离不开信息系统的支持。”惠州港惠新天地购物中心IT经理李东浩如此表示。