文具行业转型需多元化发展

导读：

文具行业转型，渠道多元化发展是关键，创新是文具行业发展基础，中国文具市场正进入转折点与动荡期，激烈的市场竞争将加速淘汰经营理念落后、管理水平低下、创新变革不力的行业经营者。

在文具产业链制造商、批发商、少售商三个环节，制造商通过力争向全品类产品发展，建立分公司或发展连锁经营系统进行渠道整合，整体竞争优势日益明显。

少售商通过连锁经营，充分运用高明的信息技术导入电子商务、呼叫中心等，并努力跨区域拓展连锁经营系统，生机勃勃且日益强势；而曾经在文具行业渠道体系发挥主导作用的批发商，在新的市场环境中，缺乏明确的发展方向，基本上仍沿袭传统而落后的经营模式，整体管理水平低下，正面临着被日益边缘化的危险。

在文具市场竞争日益激烈，强者愈强、弱小企业被加速淘汰的关键时期，“优势文汇”在对文具批发商面临的市场环境进行深入分析的基础上，为中国文具批发商量身定做“文具批发商深度分销解决方案”，在对文具批发商进行准确定位的基础上，通过导入高明的经营理念与管理方法，创新经营模式，建立文具批发商在新的市场竞争环境的永续经营机制。

组织化经营机制提升经营增值力：变革传统文具批发商完全依靠老板个人能力推动的经营机制，组建“走出去”的攻击型团队，加强市场、营销、品牌推广管理，以组织化运作提升管理水平与经营能力，实现企业经营利润由经销差价利润向增值服务利润转移。

小编点评：文具市场的深度拓展，加强少售商开发与管理，全面提升对分销渠道的控制力与分销渠道产品销售力。