浅析企业 发年终奖的窍门

导读：

相信很多人都知道“年终奖”吧，除了红包之外有可能还有分红或者是双薪或者是物质性的奖励。

不仅如此年终奖还可以有物质和精神方面的奖品、福利甚至荣誉证书等，主要是对其一年来工作成绩的**和认可，比如：福利品，面、油、鱼、水果、点心、小家电等等，这些都能够激发员工的荣誉感，而荣誉证书、奖状、喜报，加上披红戴花，则满足了员工内在的精神层面的需要，激励他们更好地发扬创新的精神，为企业作出更大的贡献。同样是这些东西，但玩的手法不一样就会产生不同的效果。

加法式奖励

案例

在某服装总代理的年度颁奖大会上上演了这样一幕，当颁到2009年度五强员工奖时，总代理当着与会500多家人对获奖员工说：“小李啊，你是我们的骄傲，公司决定奖励你人民币1万元”。

小李听了很高兴地说：“谢谢公司对我的**，明年一定好好干!”说完拿着奖金对台下鞠了一躬，正准备往台下走，总代理深受握住了小李的手说：“小李啊，今年回家看望老母亲几趟呀?”小李吓了一跳，赶忙收住步回答：“今年工作这么忙，一趟也没回”。“这样呀，实在难为她老人家了!好，公司感谢有这样好的母亲，生了这么好的儿子，把家中的地址告诉我，我决定给你母亲奖励人民币5000元，现在就让于助理记下给她老人家汇过去”总代理说。小李一听，大吃一惊，赶忙告诉总代理家中的地址，边鞠躬边感动地说：“谢谢总经理!明年我一定加倍地干，不辜负您的期望!”拿着钱和刚才一样准备往台下走，可总代理又深深的握住了小李的手说：“那你今年有没有好好陪你太太呀?有没有经常带你小孩出去玩呢?”小李疑惑的说：“没有时间呀，好几次家长会我都没有参加呢，幸亏我太太把家照顾得好!”“是呀，有你这么好的太太的支持与理解，才能让你安心工作，给你太太也奖励人民币5000元。”总经理又说道。

这时，小李已经激动不已，感动得说不话来了，许久才反应过来说：“谢谢总经理，您放心吧，只要您用我，我决定今生今世跟您干一辈子了!”

解析

假设总经理把2万元的奖金一次直接给小李，有这种结果吗?该总代理运用分次发放，一步步深入到员工内心柔软的那根弦，让大家得到激励的同时，也给了员工一次永生难忘的获奖经历，很大的增强了员工与企业的感情链接。

兑现式奖励

案例

某服装行业的总代理在年末的一次年终晚宴上，让员工自编自演了节目，同时还采取了传统的抽奖小礼品助兴。晚宴一个节目，大家纷纷站了起来。总代理从30名员工中抽取了特别奖一个，特等奖两个，奖品分别是价值8万多元的一部轿车和两台37寸液晶彩电。而车早已上好了拍照，总经理在晚宴上说道：“这是我去年年底聚餐时和大家的约定好的，大家一起努力，企业效益好，我们明年奖汽车。”他说，员工们很努力，企业当然要拿一部分利润奖励员工，明年这种奖励继续，奖品升级。说完这些话员工们非常感动，没有想到总经理还记得去年聚餐时对员工们说的这些话，同时也给了员工很大的激励，让员工久久不能忘怀。

解析

从这个案例中我们不难发现：小秘密却有大效应。有承应诺，意外惊喜或感动总是让人记忆深刻的。我们学会给奖励做加法的同时，我们还可以四两拨千斤的感情文化。比如，年末是春运的高峰期，若企业采取给员工买机票回家过年的奖励方式效果一定不错。

“多薪”式奖励

案例

某服装品牌公司年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有特别奖励，管理层则再按分红。而另一个服装企业的年终奖的部分就是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次获奖家庭旅游外，年底还发放一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是绩效“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现特别突出的可以达到月薪的十倍。年终爆发式的奖励，必然给员工未来一年带来长久的期盼和激励。不仅让员工看到了奋斗的希望，也实现了企业与员工家庭的深度感情链接。

解析

双薪，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

从上面的案例可以看出来每家公司都有自己的年终奖金制度，但是有一点不变就是员工在下一年会更加努力的工作。