品牌茶业如何实现风险小化

导读：茶叶，在中国乃至国内外上都有着悠久的历史，其的韵味备受人们喜爱。2011年一开年，作为一个想要**的茶叶加盟少售商，应当怎样的经营，才能使自己的品牌在激烈的少售市场竞争中有所作为呢?

一个的经销模式，能体现出很好的经营理念，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌经营的风险降到。

在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。而这个的这个模式，把企业外部参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，才能取得1+1大于2的效果。

经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的**挤压，可谓遭遇十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。

如今，茶行业已经由**的起步期进入到发展期;由粗放型经营到规范化经营;由单一化到多元经营的转变……这个时候，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，专职化、多元化、一体化、规范化、集约化、系统化、品牌化经营势在必行。所以一个好的销售模式，可以对一个产品经营的好坏起到决定性的作用。

先，一个茶品牌的好坏，可以直接体现在其茶产品属性上。

如今，单一的茶产品已不足以满足消费者的需求，茶企纷纷引进各式各样的茶产品，各种花茶、花草茶的引进就是一个典型的案例。

而在营运模式的创新中：需要以营销模式和营销团队为作战工具，以团购、促销、小区推广、少售等多方位的销售模式，为合作者叠加**，叠加流水。另外体验式营销模式也可以借鉴。

试想，如果现在经销商代理不需要任何门槛会出现怎样的情景?所以茶叶品牌加盟的风险，如何能被小化，是每个供应商考虑的重要因素。

如果每一位供应商、加盟商都能串联起来，组成相关产业链、供应链的整合，熟知自己的茶叶生产基地有着怎样的茶叶生产技术。才能对自己所代理的品牌了解，也才能安心。

在中国茶叶经营界，能做到这样模式创新革命的企业还很少，不得不说这将是我国茶行业若干年后，一个必须攻破的课题。

编辑点评：一个的经销模式，能体现出很好的经营理念，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌经营的风险降到。