家电巨头欲跻身整体家居"三甲"

导读：

随着中国的房地产及装修业的旺爆，所以卫浴的市场就在这时候迅速崛起了。

有关统计数据显示，2006年卫浴终端消费市场规模大概为398.7亿元，2010年达到736.65亿元，年增幅约为20%。英国《亚洲陶瓷》杂志09年对中国卫浴未来三年市场作出预测，中国卫浴设施的需求量将达到四千四百万件，比美国高出近20%，中国将成为国内外的卫浴产品消费市场。

由此可见，中国卫浴产品需求已经国内外出众。

对此，有业内人士指出，虽然目前尝试整体家居的品牌众多，但是很多都面临着“叫好难叫座”的尴尬，终端市场看的人多买的人少，整体卫浴主要还是以酒店、别墅等大型工程项目为主，在普通居民家庭普及率不高。但是，从另一方面看，这也反映了整体家居市场容量较大，未来开拓空间较大。

瞄准整体家居市场  家电“千亿军团”再发力 

随着工装、家装渠道的不断开拓，居民家庭覆盖率有待提升，整体家居市场容量呈现出逐步扩大趋势，传统卫浴企业竞争日趋激烈，同时，家电等行业巨头也瞄准了整体家居市场，纷纷进军卫浴领域，把卫浴试水看成是家电产业扩张发展的“预身赛”。

早在1997年，家电业巨擘海尔在整体浴室、整体厨房的产品基础上力推“家居集成”概念，成为家电行业进军家居领域的“吃螃蟹者”。近，家电“千亿军团”再发力，美的高调进军卫浴领域，并提出2015年跻身整体家居三甲的目标。除了家电巨头，有业内人士透露，国美、苏宁等家电连锁也都瞄准了家居市场，正在积很酝酿向家居业靠拢。

业内人士热议：家电巨头能否跻身“三甲”有待观望

“家电军团”以“整体家居”概念强势进军家居行业，将为卫浴行业带来怎样的影响？是否会对传统的卫浴企业造成冲击？传统卫浴企业如何看待来势汹汹的竞争对手？营销导师李政权分析认为，以海尔和美的为代表的“家电军团”，在进军整体卫浴领域过程中表现出了两大共同特征：一是狼性，二是山寨跟随及很越精神，这在一定程度上还是会对家居领域的传统大佬造成冲击。

“就卫浴行业而言，三年内要进入前三甲虽有难度，但出现‘美的速度’也不是不可能。”卫欧卫浴市场部经理张国安表示chinaren，“美的要在短期内实现目标，的难点在于经销网络。”

编辑点评：有导师分析，家电巨头涉足整体家居，其品牌影响和带动作用无疑是巨大的，强大的资金后盾、品牌优势和成熟的经销模式，无疑能为其开拓和推广家居产品提供强有力的支撑和保护。但是，庞大的跨界成本又似乎决定了家电巨头在厨卫产品价格上无法与传统企业竞争。对于起步较晚的“家电军团”能否在新领域实现专职化，有业内人士表示有待观望。