让干洗店净利润化
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导读：
干洗店成日常生活必需，经营一家干洗店的目的是为了能稳定的**。但对一位日理万机、杂务缠身的洗衣店经营者而言，你知道今天、今月、今年的**有多少?
关键在于控制洗衣成本，营业额-成本-费用=**”是一家洗衣店**的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的很大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。
以下对洗衣店“成本”此一环节提供经验分享，各位干洗店经营者在店务执行中可做自我审视与调整：
多看、多听、多比较：所谓货比三家不吃亏，更何况洗衣店经营者本身不应该盲目的身陷战场，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走同行的洗衣店、公司或相关商号，将洗衣店管理方法和好的产品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
建立良好的洗衣店管理制度：表格建立使用，到物品的定位置放、湿度、设备的控制、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭旺器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。
小编点评：将洗衣店管理方法和好的产品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
(责任编辑：盼盼)
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