湖南打造“芙蓉王”品牌文化

导读：近日，专卖局副局长张保振一行赴湖南调研，他先后考察了湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂、常德卷烟厂，常德市专卖局(公司)卷烟物流配送中心，常德机械有限责任公司，并听取了四家单位的工作汇报。

湖南中烟2005年卷烟产量为291万箱，2010年为347.2万箱，增长19.2%;品牌规模由318.6万箱增加到438.46万箱，增长37.6%。“白沙”品牌年产销量由150.84万箱发展到283.94万箱，增长88.2%;“芙蓉王”品牌年产销量由23.12万箱发展到88.66万箱，增长278.6%。“十一五”时期，湖南中烟累计实现税利1599.8亿元，其中税金1267.04亿元，分别是“十五”时期的2.42倍、2.32倍，为财政收入和地方经济建设做出了积很贡献。

2010年以来，湖南中烟公司党组先后主持制定了“白沙”、“芙蓉王”品牌发展设想、“卷烟上水平”规划纲领和“十二五”发展规划，全面系统地提出湖南中烟未来几年的发展目标和主要任务，关键是要持续推进品牌发展上水平，努力实现“白沙”品牌规模500万箱、“芙蓉王”销售收入1000亿元的发展目标，保持企业平稳健康发展。

常德烟机公司围绕“卷烟上水平”目标任务来实现烟机研发、烟机制造和烟机服务上水平，进一步增强竞争意识、创新意识和服务意识。他们注重企业文化建设，把“很越”文化作为助推常德烟机科学发展的核心引擎。该公司的企业管理正逐步由制度管理向文化管理转变，员工危机意识、责任意识、奉献意识和创优意识明显增强，企业管理更加规范，企业核心竞争力明显提升。

近年来，湖南常德市专卖局(公司)从管理水平和服务能力两个层面着眼，优化管理技术，效果集成信息系统;改革管理体制，商流、物流分线管理;丰富管理手段，物流同城协同;兼顾效率效益，统筹服务质量与成本。加强卷烟物流配送软实力的培养和塑造，基本形成与搭建“高度信息化、适度自动化”的分拣配送体系、“好、效果、低成本”的配送网络和 “信息集成、分线管理、协同、统筹服务”的常德物流特色，物流竞争力全面提升。

张保振对湖南近年来取得的成绩给予**。他指出，湖南按照专卖局整体部署，全面抓好各项工作的推进和落实，取得了新的进步：员工精神状态好，工作经营环境好，信息网络使用好，社会效益和经济效益明显，为当地经济社会发展、为中国发展做出了应有的贡献。

张保振强调，湖南要进一步加大企业改革、科技创新、文化建设力度，进一步增强在全行业的影响力。长沙卷烟厂要保持好传统，继续发扬重视科技、重视质量、重视员工和谐、重视低成本运行的优良传统;要引进好做法，充分利用与菲莫公司合作的平台，学习他们的好理念、好作风和优良的制造工艺;要认真落实姜成康局长指示精神，提高精细化管理水平，再创新辉煌。常德卷烟厂要把“芙蓉王”品牌做好，按照湖南中烟品牌发展规划的要求，使“芙蓉王”品牌量更大，质更高，影响更深;要坚持“以生产为中心，质量为核心”的工作理念，按照企业“精心打造、高品质、效果率、高素质”的发展目标，不断提升产品质量;要进一步提升“芙蓉王”品牌文化品位，用故事讲理念，用事实讲道理。常德烟机公司要推进烟机研发上水平、制造上水平、服务上水平，高速烟机设备要有新突破，成熟的烟机设备要有新提高，生活用纸包装设备要有新进展，烟机设备走出国门要有新成效。常德市专卖局(公司)要进一步做到物流成本更低，物流配送的满意度更高，532、461品牌的销量更大，烟叶的品质更有特色。

专卖局办公室、财务管理与监督司(审计司)、直属机关党委、离退休干部办公室、机关服务局负责人随同调研。

编辑点评：专卖局副局长张保振一行赴湖南调研，他先后考察了湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂、常德卷烟厂，常德市专卖局(公司)卷烟物流配送中心，常德机械有限责任公司，并听取了四家单位的工作汇报。