**商业有待提高物流效率

导读：2010年，**商业营业额同比增长19.6%至125.7亿元;净利润同比增长21%，达到了5.3亿元。净利润增长高于营收增长，表明公司加强了对管理费用的控制。公司全年营业额增长基于店铺的革新，商品结构的优化及农很对接的深入化。

报告显示，2010年**共经营管理门店492间，总销售面积59.6万平方米，同比增长11.3%。期间，**积很渗透北京、天津和浙江三地，新开大型超市直营店12间，关闭3间;新开便利超市直营店30间，关闭18间，新增加盟店2间，关闭9间;终止1间托管店铺的合作。公司新开门店数量高于关店数量，全年净噌噌往上窜保持在3.7%，而沃尔玛的净噌噌往上窜也不过才3%多一点。

在剔除店面租金成本、人力成本和物流配送成本因素后，公司综合毛利润同比增长27.2%至28亿元，综合毛利率增长1个百分点。毛利润增长主要源于公司对商品结构的优化和农很对接的深入化。

报告期内，公司以顾客为中心，实施商品精细化管理。以北京地区便利店为例，通过系列考核逐步形成适应便利店必备商品组合;同时根据消费特点，引进新特产品，小规格的进口食品和即食食品;还新增适合快节奏人群消费的鲜食，成为便利店销售增长的一个卖点。

同时，公司积很探索品牌化经营模式，把位于天津卫国道大卖场内的家电销售模式改建为“**家电城”，成为一个独立小型卖场，调整后该店销售增长62.25%。

公司还创新了“农很对接”24小时蔬果供应链，为实现毛利润增收创造了条件。该供应链技术使传统的7个以上的供应链环节，即农户-地头-经纪人-区域批发商-北京批发商-龙贸市场-超市-顾客，节省至“农户-配送中-店铺”3个环节，很大地减少了中间采购环节，降低了成本。

2010年，公司商品存货周转期不尽人意，由2009年的30天上升为33天，而国内外少售巨头沃尔玛存货平均周转期只有17天。这一对比表明，作为同样以物流信息技术为傲的**，还是有很大的提升空间。

与此同时，公司计划在2011年投资4亿元用于扩充店铺，目前已签订了19家大型超市和22间便利超市，预计销售面积可增加15%。公司依然集中在北京、天津及浙江新增营业网点，这样可以进一步提高华北7万平米物流中心配送效率，提升作业效率和准确率，降低物流作业成本。

编辑点评：毛利润增长主要源于**公司对商品结构的优化和农很对接的深入化。