服装业如何应对多元化冒险

导读：

国内众多服装企业起家的秘诀，一般是通过“重产品、大批量、大流通、低价格”等简单竞争方式实现快速成长。这为它们制造了一种假象，好像只要将过去的成功模式坚持到底就能更快速地扩张。

依赖出色的内销业务，柒牌集团成功躲过了金融海啸、战胜了经济通胀，67岁的洪肇设还是决定冒一次险，涉足电子商务领域。作为柒牌集团董事长，洪肇设一直谨小慎微，“至今在银行没有一分**。”自1979年创办新佳丽服装厂（柒牌集团前身）开始，洪肇设一直就没有偏离过服装航线，心无旁骛。

新佳丽服装厂到柒牌集团的30年时间，公司的经济增长和中国的GDP一样，持续走高，没有1年亏损过。“2010年柒牌服装的销售额接近20亿元，比2009年增长30%。”洪肇设2月10日在接受本报笔者采访时透露。柒牌集团电子商务项目预算1亿元人民币，计划于今年5月正式上线，终将独立运行。

杉杉集团董事长郑永刚更是在不同场合表示：“我现在不管服装，我是做投资的。作为中国服装产业的两面旗帜，雅戈尔和杉杉集团的表现颇具颠覆性意义。一家商业杂志就曾在一篇文章中点名批评雅戈尔“不务正业”。

雅戈尔先后拿出55亿元，认购多达10家上市公司的非公开发行股份。而在杭州举办的一场土地出让会上，雅戈尔以总价24.21亿元的出手包揽杭州申花区域的两幅地块，并刷新纪录。雅戈尔是宁波的房地产商，也拥有宁波的进出口贸易公司，还是宁波银行的大股东。雅戈尔在服装、房地产和股权投资方面的举动，让它曾在一段时间内被视为中国公司“主业+投资”模式的范本。

小编点评：雅戈尔主打产品衬衫的营业噌噌往上窜，已经从2006年的50.23%下滑至2009年的29.37%。