品品牌过河拆桥甩手单干

导读：为了牢牢把握市场掌控权，品品牌迫切地想甩掉中国代理商。“品品牌往往都会先寻找代理商开路，在市场规模成形之后收回代理经销权。”一位国内外品牌经销商曾表示。目前，在中国大陆设置直营店的国内外品牌高达数十家。

20年前，在中国品市场刚起步时，普通居民月均腰包不瘦仅数百元，难以支撑动辄上万元的品消费。不过，中国消费市场具备潜力，又让品牌不忍放弃。为规避风险又不错失机会，不少品牌在进入中国市场之初，采取代理模式，因为本土代理商更熟悉中国国情，代理商也拥有较丰富的人脉资源和渠道优势。而随着中国市场这块巨大“蛋糕”的吸引力在不断释放，品牌对市场的摸底已经到了尾声，这就是为什么众多品牌要踢掉代理商的原因。

资料显示，2008年1月，万宝龙与上海国瑞信钟表有限公司在合作5年之后，宣布收回上海国瑞信钟表有限公司的代理权，为此双方甚至走上了法庭;2008年3月，进入中国市场30年的法国**公司开始收回产品的代理权，并于2007年在广州设立中国总部，对内地业务进行直接管理;2008年9月美国品牌蔻驰从代理商俊思集团手中收回中国区少售业务;同月历峰集团旗下品牌Chloé宣布由香港代理商I.T集团代理经营的店铺只剩苏州1家;2010年7月17日，英国的品少售商巴宝莉(Byrberry)集团公司宣布，收购其特许经营伙伴KwokHangHoldings位于中国大陆地区的巴宝莉特许经营店;2011年3月1日，美国品牌唐美·希绯对外宣布提前结束在中国内地的代理合作。

Burberry品牌总监曾在接受采访时表示，收回代理权将使品牌保持形象，这有助于Burberry迅速拓展市场。事实上，品品牌这种被业内称为“过河拆桥”的做法，无形中使品牌厂商完全掌控了品在中国的定价权。以往代理销售形式中，代理商根据不同城市的消费水平、不同商场收取费用不同，定价有所差别，而品直营则会支持价格的一致。