摘得家居市场必先深耕中国市场

导读

“冰灾兆荒年”，2007岁末那场冰冻，仿佛大自然的蕺语，氤氲了2008中国表情：汶川地震生灵涂炭，经济危机人心慌恐，社会冲突此起彼伏……

一切都来得那样促不及防，来得那样触目惊心。乱云飞渡的无常国内外，人类的智慧和预言显得那样渺小与可笑：地震预测跟“科学”开了个玩笑，“奥运经济”成了痴人说梦，“矿难在检讨中继续，楼价在控制中上升”……

失中国市场者失天下。对于国外品牌来说，中国市场是“早晨八九点钟的太阳”，引得芬迪、夏图、杰尚特、维森特、王纳图、森柯等欧美家具摩肩接踵、纷至沓来，毅然加盟到我们这个大市场中，对于国内内销品牌来说，中国是一个“逆水行舟，不进则退”的市场，在国内家居加盟行业集中度日益提高的情境下，家居企业如果不能尽快行动起来，通过融资、收购兼并或联营合作的形式，壮大企业的规模和实力，必将逐渐退出市场乃至被市场淘汰;对于主要依赖于外销的国内家具企业来说，始终应该记住的是，“千里之行，始于脚下”，任何企业的国内外化终都不能忽略自身所在的国内市场，欧美企业的经验如此，日韩企业的经验也是如此，中国的企业更不应例外。

然而，“樱桃好吃树难栽”，中国市场并非谁都能轻易吃到的“樱桃”。《经济学人》几年前曾经对一批将要进入中国市场的跨国公司作了一个调查，调查他们视野中的“中国市场”概念，发现了这么个有趣的现象：44%的跨国公司把中国看作一个市场，39%把中国看成是四个或者更多的市场。等这些跨国公司进入中国之后，《经济学人》又对这些跨国公司做了调查，发现凡是把中国看成一个市场的跨国公司全都失败了，而把中国看成四个或者更多的跨国公司都成功了。