连锁加盟汽车行业竞争优势

导读：

在中国，连锁加盟早出现于上世纪80年代，目前有很过600个连锁体系，涉及少售、餐饮、美容健身、教育培训、汽车服务等10多个行业，并已形成两种主要发展模式：一种是产品＋商标模式，连锁方以向加盟商出售产品为主。

另一种是企业制度加盟模式，以连锁方向加盟商提供一整套成功的企业发展制度为基础，使加盟商在竞争激烈的市场中快速复制成功的样板。

由于我国起步较晚。虽然连锁企业是快速发展时期，但是较之国外的连锁企业相比还处在萌芽时期，管理体制不健全。许多连锁企业总是把西方那一套赤裸裸地搬到中国本土来用。

一时还没有转变过来。反观驰耐普：驰耐普汽车美容养护加盟连锁发展13年，连锁集团内部的相关制度，管理经营体制已经非常成熟，已经从初的洋品牌进化到适合中国国情的本土化连锁加盟企业。

对加盟连锁的定义还模糊不清、急功近利、缺乏战略。有些企业甚至把加盟连锁当作项目来做，在中国不太规范的市场环境里，许多企业家没能做出科学的分析，企业家往往耐不住寂寞，看到某个行业中存在着商机，便搁下原有的行业去投入另外一个行业，等到想回头做原来的产品时，已经没有钱去投入。造成没有企业的核心产品，同时也造就不了自己的品牌优势。

驰耐普在发展汽车美容加盟连锁13年间，一直坚持自己的核心业务，一直主打核心产品（simoniz汽车美容产品和snap汽车养护产品），产品不断升级换代，但是性质没有改变。不像行业内其他品牌，不断更换主打产品，甚至有的品牌直接跨入主打行业的边缘行业。

我国的连锁企业大部分都是中小连锁企业，应该拥有自己的核心产品，在稳中求壮大，创出品牌，才能建立起企业的竞争优势，现在汽车美容加盟连锁行业内很多品牌都是没有自己的核心产品，配送给加盟商的产品都是从当地的汽车用品市场拿。