武商联重组 中百加快升级

导读：武汉中百、鄂武商和武汉中商三家武汉商业上市公司，因控股股东武商联筹划重大资产重组而同时停牌已很过一个月，市场各方正在期待着具体的重组方案。针对重组问题，在5月17日召开的武汉中百2010年度股东大会上，武商联总经理、武汉中百公司董事长汪爱群介绍说，目前中介机构正在进行尽职调查，具体方案仍在论证之中，预计6月份推出。

谈及这次重组的背景时，汪爱群说，武汉三家商业上市公司到了非重组不可的时候了。这次停牌，很突然，市场很关注。虽然，这次停牌之前发生了银泰举牌鄂武商的股权之争，但这只是一个很小的因素，重组的真正背景是必须解决三家商业上市的同业竞争问题。他打了个比方说，一个老子门下三个儿子做同一样事，是不符合上市公司监管要求的。

因为这次重组要考虑的问题很复杂，既要不影响公司的经营，有利于上市公司未来的发展，又要兼顾股东之间的利益和数万员工的利益，同时，也要考虑到行业垄断对商品价格的影响。另外，重组后股价的问题、市盈率等诸多问题都需要考虑到。因此，停牌时间会长一些，4月14日停牌到现在，已很过一个月了，公司会按照相关规定及时向投资者公告重组进展。

汪爱群在会上表示，武汉中百将加快经营提档升级，大力开拓城乡市场，继续保持在中西部地区连锁商业方面的领跑地位。

武汉中百是以少售为主业的大型商业连锁企业，近年来，公司以武汉为中心，向省内其他地区和重庆地区辐射，目前已成为中部网点多、规模的连锁商业集团，是商业部重点扶持的20家大型商业之一。

谈到公司未来发展规划时，汪爱群介绍说，公司自去年来就开始编制“十二五”发展规划，提出在“十一五”快速发展的基础上，“十二五”期间公司要实现**翻番;营业网点和经营面积增加更快，营业面积的增速要快于营业网点的增速;另外，公司员工腰包不瘦也要翻番，商业竞争力得到全面提升。

他说，经过多年努力，武汉中百在连锁超市经营方面具有相对突出的优势，在资产规模、营业腰包不瘦方面也占有优势。因此，重组将会更有利公司未来的发展。

谈及公司未来的发展思路，汪爱群介绍说，公司将紧紧依托日趋完善的物流配送体系，降低物流成本，提升商品供应能力，从而全面提升公司的商业竞争力。公司正以咸宁、黄冈、恩施、襄阳四地为基点，建设区域配送中心，辐射周围省份，为跨省经营作好充分准备;增加经营网点，并尝试推出新型业态，在二三线城市开设三万至六万平米的城市商业综合体“迷你摩尔”，同时，还将大力推进电子商务的发展。

编辑点评：武汉中百、鄂武商和武汉中商三家武汉商业上市公司，因控股股东武商联筹划重大资产重组而同时停牌已很过一个月，市场各方正在期待着具体的重组方案。