连锁家电要多元化发展

导读：

目前国内传统家电业中型企业的生存位置处在大企业的“规模优势”与小企业“成本优势”的夹缝中。这种“骑在中间”的生存模式用竞争战略的精典理论来解释显然是不利的，同为它两方面的优势都不具备。但正是两不具备，中型企业的未来发展充满了巨大的变数。

是“中国式的大”——规模优势：在中电产业的排名目录上，我们不难发现众多名声显赫的大企业和大品牌，这些企业大多机构庞大，人员众多，几万人甚至十数万人的编制，产品线也比较宽广，销售额在中国市场也算浩瀚，数十亿上百亿的都有，这些大企业尤其的行业的几个企业，其销售额在行业的年报统计上所占的份额都比较大。

从一些公开统计数字看，业内几大品牌的销售额可占居行业上的半壁江山，因此有人乐观预测，在若干年后，国内的家电市场就由3-5个家电品牌一统山河了。中电大企业都是以规模效益取胜，但我们不能不看到另一个现象，那就是这些中国的大企业，其产值和国内外同一平台的大企业比较起来，中国大企业落后差距非常明显，如果再以员工比例的产值、净利润核算，差距就更加大了。

从一些上市的大家电品牌的中报，年报中，可以发现中国大家电企业目前的净利润较低，企业盘子大，利润低，就意味着生存压力更加大，发展后劲严重不足。可以说中国的家电企业这十几年的高速发展，走的都是一条高投入、高产出、高物耗的粗放型经营道路。

大企业的背后往往有地方政府看不见的手在资金，税收，土地，特殊政策方面的倾斜支撑，这种不计成本的“输血”，让不少大企业在中国市场从计划经济向市场经济转型过渡，市场的需求严重不足，而中国市场空间相当庞大的这样一个的市场环境里，急速以规模效益的发展模式壮大。

小编点评：这种规模效应在特定的市场环境中有其合理性，但在目前中国市场需求相对饱和，竞争因素又显多元化的今天，尤其是加入WTO后，生存发展环境较为一致，规模效应就不再是百战有胜的利器。