如何打赢电动自行车品牌战

导读：曾经不被看好的电动自行车，在遭遇了政策壁垒与技术瓶颈的双重打击之后，似乎在一夜之间，春风吹又生了。随着新能源产业的十二五规划提上日程，**开始着手大力推进电动汽车、电动自行车等新能源交通工具的措施执行，曾经横亘在电动自行车产业面前的两座大山消失了，取而代之的是一片广阔而光明的市场。这其中，后来者跃跃欲试，而创新品牌如比亚迪、澳柯玛电动车等企业，却早就已经开始全面布局，严阵以待。

但是这并不意味着，所有的参与者都能够从中分得一杯羹。

相对于传统的制造业、服务业以及金融行业，电动车产业本无太高的行业门槛，其中参与者良莠不齐，为数甚重。的能源政策推行，又必然让嗜财如命的风投、PE、以及国外热钱紧盯不放，这就决定了本应是朝阳产业、蓝海市场的电动车行业，从一开始就让其中的参与者要与千军万马同时参与竞争。所谓蓝海，已经具备了更多的红海气质。

在劳动密集、低附加值、低**的传统制造红海中，想要脱颖而出，成为其中的创新品牌，非易事。其中需要经历产品关、市场关、人才关、管理关等数道必须逾越的门槛。这样的宏观管理需求同样适用于电动车行业。那么，究竟什么样的企业能够占据电动车行业竞争中的先机?

两位出众者的经验，可以供整个行业借鉴。

其一是**巴菲特大为看好并直接持股的比亚迪汽车，其二是中电传统澳柯玛电动车。

比亚迪依托王传福的技术优势，在中国乃至各省市内外都拥有足够的电池技术出众优势，这是比亚迪敢于大胆进军电动车行业的核心竞争力所在。王传福从一介书生转变成为企业家，可谓是技术创造的奇迹。而对于方兴未艾的电动车行业，电池技术正是其存在的核心竞争力和瓶颈，谁能正确对待，谁就能占得先机。

而澳柯玛电动自行车，则彰显出另一种竞争力。作为传统的老牌家电企业，澳柯玛的市场号召力毋庸置疑，其电动车更是早一批在市场上出现的产品之一， 依托澳柯玛本身的品牌影响力，已经抢先聚拢了一大批忠实的拥趸。更何况在技术升级、产业壁垒消除的大背景下，澳柯玛电动车采用的全新的防冻墙技术以及多种细节改进，使其成功的占据了技术与品牌的双上升通道。

对于消费市场而言，谁掌握了技术优势、占据了品牌制高点，谁就能抓住消费者。在公平的红海市场中，我们已经见识到了澳柯玛电动车等企业的品牌影响力，以红海竞争的方式搏杀蓝海，相信这些企业将为整个新能源产业带来更强劲的竞争力。

编辑点评：**开始着手大力推进电动汽车、电动自行车等新能源交通工具的措施执行，曾经横亘在电动自行车产业面前的两座大山消失了，取而代之的是一片广阔而光明的市场。