服装批发如何打造回头客
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导读：
女装专卖店一年到头，如果做过顾客统计的话，往往会发现，一年以内光顾店铺并产生购买的顾客总量很少，通常他们都会重复购买甚至带朋友过来购买，这就引出一个话题，我们对核心顾客的量化管理应该重视。
在整个行业销量无法**的市场环境下，我们不可能指望女装企业拼命做广告，也不可能指望先大做宣传再销售的方法，在整个销售无法预控的情况下，我们可以通过日积月累，在顾客量化上做文章。
就拿海嘉仕折扣女装直营店来讲，在开业之初，就注意这方面核心顾客的收集和整理，凡是在她这里次购买女装很过400元，女装专卖店就把这个顾客所定为核心顾客，赠送优惠卡，吸引回头购买，并且在客户服务理念上面,他由现在所有内衣店采用的感情沟通,深入到了一个健康服务的层次。
从量化层面来说，发展一个新顾客也要比促进老顾客的二次购买要难得多，这就是品牌的潜移默化，如果我们按照这个思路，设定月发展20名核心顾客的目标来经营我们的店铺，相信这个量化的结果会令我们经营店铺更加顺利，创收更加简单。
购买产品的忠实顾客数量很过200人的时候，他每个月的销售居然很过了四万元，因为由这些核心顾客介绍的新顾客源源不断，有的新顾客也很快成为核心顾客，成为新一轮的顾客膨胀源。
(责任编辑：盼盼)
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