家纺店搭乘地产热的东风

导读

根据中纺协会调查显示，在我国近年房改政策的推动下，每年家居装修消费达到5000亿元，其中家用纺织品的更换和购置费用约占25%，达1000多亿元。据统计，居民购置新房每平方米用于室内纺织品的消费在8**~12**，在北京、上海、广州等中心城市，这一数字更是高达12**~20**。

对于家纺企业的品牌商和加盟者来讲，家纺领域还是一个“新生儿”，“拥有更胜一筹可能”，毕竟国内市场上尚未出现可口可乐这样的垄断企业。此外，家纺店由于投资少、风险小、经营稳定等特点，正在吸引加盟者的目光。

上百品牌征战市场

上百度、翻报纸，在小城市长大的孙女士，打算寻找一个家纺品牌，开一个家纺用品专卖店。瞄准这一商机，完全是由于孙女士在2006年经历了买房和结婚两件大事后萌发的。

在确定发展方向后，孙女士开始与百度上家纺企业联系，对方所要的代理费和代理条件一个比一个低，这让孙女士心中很不踏实。“谁都不希望自己代理的品牌是个短命品牌。”

“没办法，2006年家纺业鲜明的发展特点就是‘价格战’。”正兴冲冲急走在品牌发展道路上的 罗莱家纺董事长薛伟成对这一局面很无奈。

2005年~2006年，几乎是一夜之间，上百个家纺品牌突然涌出，各地也随之出现了8座“家纺城”为各种家纺品牌提供一条龙服务，面对淘金者蜂拥而至的局面，未来战局如何已经成为许多品牌商头脑中的问号。因为2006年可以说是家纺业的春秋战国时期，国内外巨头华源、、维科纷纷抢滩和强攻家纺行业，孚日、梦洁、**、梦兰、博洋等专职品牌不断觉醒和成熟并奋起自卫。而与服装行业的发展异常类似，这种竞争正是以“价格战”为主要形式，市场有随时陷入恶性竞争的态势。虽然对于加盟者来说，“价格战”意味着各大品牌商将降低各自的招商门槛，但是品牌发展以及货源的稳定性也成为他们苦恼的问题。

“逃避价格战，我们的对策是开发有特色的产品。” 但是让薛伟成尴尬的是，即便是高价请欧洲设计师来设计产品，品牌商却难以保护自己的“设计”。“罗莱的设计可能会被抄袭。”罗莱每年推出两款产品，同步的抄袭作品会很快地出现在市面上。