橱柜行业激烈的营销战争
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导读
橱柜企业如何定制营销模式?在这没有硝烟的战场上,广告战、价格战、炒作战成为主要营销战略,在行业动荡的非常之时,商家对于这几种战略战术更加依赖。
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营销战争总是有内在的规律使然,对于橱柜行业也是如此。橱柜战场,究竟谁主沉浮?
同样作为橱柜业的拓荒者,欧派橱柜于2005年在业内率先实施品牌战略工程,后逐渐成长为行业品牌,而雅迪尔橱柜在营销环境变化中缺乏应对策略调整,终退守大本营上海,沦为区域性品牌;同样面临2007年的行业格局调整,德宝西克曼橱柜通过短短3年的发展跻身强化橱柜军团,而**橱柜却始终难以突破;同样是实力强劲、备受金融资本青睐的品牌,科宝 博洛尼呈现出持续强劲增长的势头,而 百V橱柜在2007年后则略显被动……
纵览18年的现代橱柜营销史,笔者发现,成功突围的橱柜企业均有二个相似的特征:1、有一脉相承的企业发展战略系统,包括(战略定位、区域布局、产品结构、价格体系、渠道模式、品牌建设、组织及管理模式、资源配置);2、针对不同的营销环境,善于调整自己的策略。
尽管处于同一战略集群的橱柜企业其商业模式趋于一致,但因各企业资源不同,所以实现营销战略和商业模式的过程往往存在较大差异。那么,市场消费经历了粗放、精细、个性的各个阶段之后,目前,橱柜行业竞争焦点已锁定为品牌的竞争。在这种不断变化的环境中,橱柜企业应该如何制定并实施橱柜战略营销模式,以求打破橱柜品牌的竞争壁垒?
(责任编辑:佳佳)
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