为什么中国没有像样的品

导读：品是价值、价格、品质、品牌四项要素均达到贵族享受别的产品，并且它能够为消费者带来很大的自豪感和心理满足感。品以产品的品牌价值为荣，消费者以品为荣。消费者购买品主要是购买一种具化的荣誉符号。

当国外的品铺天盖地地涌向中国市场的时候，我们不仅要问，中国有品吗?

答案是：没有!

中国为什么就生产不出几件像样的品呢?

中国产品遗失的品基因是什么?

我们先来了解一下国内外品的发展史。

就产品来说，一开始大多都是由手工艺者创造的。在非现代化和非资本化的过去，社会的小单位“家庭”往往承担了产品的起源生产。在酿酒、钟表、珠宝、皮具、服饰乃至汽车的制造中，我们都可以看到家族创业或个人创造的影子。

正像欧美的许多品牌都是以个人的姓名来命名一样，国内外品的品牌名称也多来自于创始人或者两个志同道合的合伙人。这就使商品一开始就具有了家族化特征。在美国大众消费品生产商中，的宝洁公司(P&G)就是由蜡烛商人威廉·波克特(William Procter)和肥皂商人詹姆斯·甘保(James Gamble)于1837年共同成立的。同样，品初也不是来自于有组织性的投资生产，大多也是由家族和个人创造的。

箱包LV的创始人路易·威登(Louis Vuitton)先生出身卑微，不过是法国皇室里收拾行李的捆衣工，但因此他发明了实用的平盖式旅行箱。路易·威登的皮箱是以灰色帆布镶面，从1854年立业到了1896年的时候，路易·威登的儿子乔治才用父亲姓名中的简写“L”和“V”并配合四瓣花纹组合成了现在依然蜚声国内外的品牌标志性产品。

我们通过浏览众多的品发家史，如香奈儿、古奇、爱马仕、奔驰、迈巴赫、法拉利、兰博基尼、布加迪、轩尼诗、、大卫杜夫、登喜路、雅诗兰黛、**、、伯爵、宝玑、范思哲、阿玛尼、杰尼亚、纪梵希、巴宝莉、普拉达、宝格丽、施华洛世奇、菲尔格蒙、派克、圣罗兰、阿斯顿·马丁等等，都可以看到更多的品源自家族创造。

我们注意到，品是特别保持自家传统精髓的一类产品，只有家族血统的人才更具这种意识。从产品的历史演变来看，起初手工业者为市场带来了产品，家族传承保持了产品的延续和发展。所以可以，家族化产业为品的起源产生和进步繁荣做出了巨大贡献，并且在国内外品发展史上具有很其重要的地位。

相比中国的产品历史，由于朝代更迭和政治体制原因，历史延续下来的家族化生产几乎不存在了，这也许是中国品“断代”不能流传的原因之一。近几年，茅台酒的前世家族“赖氏”才开始打造自己的酒品牌，60余年的“断代”、“断旺”让人们已经遗忘了这个家族的存在。重新恢复品牌谈何容易?

品是那种很具历史文化内涵的产品。品宝贵的流水不是它的产品质量和所谓的稀缺性，而是它悠久的“根文化”发源以及伴随的品牌故事。比如1837年诞生了爱马仕，1851年上市了，1904年生产了辆劳斯莱斯汽车。

1847年，一个名叫路易·弗兰科斯·卡地亚的法国学徒工，在接手了师傅留给他的巴黎店铺后，卡地亚时代开始了，随即他以创新的彩色珠宝震惊了法国皇庭，成为“皇帝的珠宝商”。在后来卡地亚儿子们的细心照料下，卡地亚珠宝成为19世纪末期的抢手货。从法国拿破仑三世的赞美，到英国爱德华七世委托卡地亚制作27顶作为加冕之用，它已经名副其实地成为御用珠宝商了。当爱德华八世因为“不爱江山爱美人”退位成为温莎公爵迎娶了离过婚的辛普森女士以后，温莎公爵夫人收到了丈夫送给她的一个装有57件卡地亚饰的奢华珠宝盒，从此，卡地亚又多了一个贵族式浪漫爱情的象征符号。

我们可以顺着线索看到，以上这些品牌历史与品牌故事铸就了它们的品形象，奠定了品基因。同时我们也注意到，欧洲的品往往和皇权贵族有着不解之缘。

对照来看中国的商品，如果从文化寻根上发掘，有可能成为品的是那些历史性很强的“*”。

“*”沿袭和继承了*的文化传统，带有鲜明的地域文化特征和历史痕迹，具有的工艺和很具特色的产品、技艺或服务，取得了社会广泛认同，有良好的商业信誉、企业名称和产品品牌。

在中国诸多闻名遐迩的中，有始于清朝康熙年间提供中医秘药的**;有创建于清咸丰三年(公元1853年)为皇亲国戚、朝廷文武百官制作朝靴的“中国布鞋家”内联升;有1870年满足京城达官贵人穿戴讲究的需要而发展起来的瑞蚨祥绸布店;有明朝中期开业以制作美味酱菜而闻名的六必居，也有王麻子剪刀、烤鸭、王致和臭豆腐、包子、老正兴菜馆、陈麻婆豆腐、夫妻肺片、酒、真不同饭店等等，在1991年批认定中，各省市有1600余家老牌企业被授牌，可以说这些是*悠久历史的一部分。

现在我们面临的问题是，大部分*企业的经营状况不如人意，更离品概念十万八千里，为什么同国外一样闻名的*会变成这样，非常值得人们深思。

不能满足现代消费者的需求，这是目前*普遍存在的问题。

依我们对品的研究来看，在“守旧”与“创新”的经营方针上它们过于保守，不要说向更高一级的品转变，就是坚守普通商品的阵地都很困难。在国内外上，品的演变走的是一条创新之路。起初“爱马仕”是做马具起家，当贵族的马车逐渐换成汽车的时候，它开始为汽车装潢，并延伸了丝巾、皮具和服饰产品，甚至还出人意料地开发了有中国特色的瓷器。在这个时候，我们的们在做什么呢?“布鞋加布鞋，还是一双布鞋”。毫无疑问，缺乏创新精神是*不能“凤凰涅槃”获得市场活力的重要原因。

我们切不要以为品必须是恪守传统的，其实品品牌的一个核心价值是“时尚”二字。古奇服装就曾经一度因循守旧而濒临死亡，后由创意大师注入大胆露骨的“性感”元素而重获新生。试问一下，我们的*“老古董”们什么时候能够让人感到时尚?“瑞蚨祥”敢吗?“内联升”敢让产品年轻化吗?如果他们敢这么做，那么中国的品就有希望了。

我们的结论是：品的基因是历史文化加时尚潮流。

一股是古老的历史力量，一股是现代的时尚力量，两股力量交织扭到一起就形成了一股强大无比的螺旋上升力，这就是品的内在力量。

编辑点评：不能满足现代消费者的需求，这是目前*普遍存在的问题。