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吊顶业立足市场需做精自己产品

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换一换

导读

在中国集成吊顶行业中很多企业只要稍稍做大一点了,就开始放弃专职化经营,迫不及待地开始涉及那些感觉很**的领域,从集成吊顶领域扩大到整体家居、集成环保灶,从做出口扩大到国内市场,从集成吊顶领域到房地产业,从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散,无一强项,产品缺乏竞争力,企业发展明显滞缓。就目前状况而言,目前还没有一个多元化做得成功的集成吊顶企业。

很多企业往往是“挖西墙,补东墙”,好不容易的钱,很快被“多元化”吃掉了。某集成吊顶负责人表示:“我们看到了很多这样的集成吊顶企业,单是集成吊顶这一个单品都没有做好,年产值不过1000万左右,就漫天撒网,搞多元化。试问,你的竞争实力在哪里?“多元化”后你的核心优势是什么?”

在市场经济机制下,“通吃”是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、技术保护和人才储备和政策等方面,更不具备这样的基础和条件。因此,在目前这种社会和经济环境中发展,集成吊顶企业更需要专职化经营,通过合理广泛的社会分工,做专做精自己的产品,以低成本和差异化形成自己的竞争优势,才可以立足市场,并得到发展和壮大。

(责任编辑:佳佳)

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