地板业如何应对楼市新政变

导读

众所周知，过高的房价将对市场、经济产生很坏的负面影响，一系列的楼市新政的出台给“高烧”楼市降了降温，楼市调控本应成利好消息刺激市场建材需求，但事实却恰相反。正在享受经济复苏、市场需求再次雄起“春天”的家居建材业，也仿佛经历恶梦了一般。商品房成交量大幅下滑，但房价依然坚挺，开发商和购房者也都在相互观察和摸底，谁也不愿轻言让步，买卖陷入博弈状态，作为楼市的下游产业，建材业已成“池鱼”。业内普遍认为在涟漪效应的影响下，家居行业中包括家具行业、餐厨用品行业、地板业、装饰行业等在内的行业在2–3个月的滞后期后将经历一次市场低迷期。

企业创新。创新在任何时候都是企业永保竞争力的不竭动力。以技术创新提高生产效率，降低生产成本，为消费者提供更多廉价、高品质的地板;以体制创新使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，使企业焕发活力;以行业实力品牌思想创新保护企业在此不利环境下沿着正确的方向发展。以员工思想创新增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。科技支撑产品卖点的性、企业文化的活力性，产品质量的坚挺性。

提升品牌内涵。笔者近日在长沙的建材集中地旺德府各地板门店逛过之后，心理不禁感慨，地板之间的差距的确存在。这差距不在质量高与质量低，国内地板几乎都采用德国或日本技术，有钱任何人都可以买一条生产线招几十个人从事地板生产，地板品质大同小异;不在名气大小，地板界市场渠道乃真王道，哪家地板企业拥有了好的终端店面资源，哪家企业可以说就拥有了地板行业竞争的先发优势;也不在品牌大小，强龙压不过地头蛇，一些在各省市市场**有名的品牌到了一些地方市场经常会落入被地方品牌打得落花流水之尴尬境地。真正的差距还是在于地板内涵。

纵观旺德府内各地板经销门店，显然都是出自店面设计高手，都高品位、大品牌的气势，进入各店体验过后才明白，真正的区别在品牌内涵。这内涵不仅在于企业、品牌、门店形象，更在于产品质量、企业文化、员工精神风貌、处处为消费者着想的意识、品牌文化等等各方面。

运作模式调整。家居行业之于楼市有很明显的滞后性，聪明的企业，会在这一非常时期积很调整企业运作模式以备后患。地板企业大可根据楼市现状，把握住这一喘息机会，适当调整短期发展策略，以便更好适应新政带来的影响。以渠道模式为例，从纵向层级来看，地板行业已以往单一的“厂家-省代-分销商-终端”的4级渠道层级，转变为“厂家-省代-分销商-终端”、“厂家-分公司(联营公司)-经销商-终端”、“厂家-经销商-终端”多种层级模式并存的通路格局势在必行。