中小建材业必须采取措施降低库存

导读

为了缓解库存压力，建材企业通常会采取各种促销手段。从降价到赠送，花样之多。但在市场竞争激烈的今天，产品更新快给产品销售带来阻力，建材企业精心解决完一批库存后，新的产品又成为新的库存。周而复始，形成恶性循环。为此，中小建材企业必须采取措施降低库存。

周转库存

周转库存是由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分家居建材商家认为，减少订货批量，加大订货频率便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。

安全库存

安全库存就是一个家居建材生产企业的粮库，为了防止意外情况发生，个别材料需要提前订货。对于此类库存，可以通过精细采购时间来节省成本。在生产前的时间内，将材料进库，以免由于原材料成本的库存影响资金周转。

调节库存

调节库存一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节库存压力。

在途库存

很多中小建材商认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。降低在途库存的办法是缩短生产和配送周期。这要求企业要选择良好的供应商和运输商，将运输时间提高。同时还可以依托信息化的发达，选择合适的交货地点和付款方式。